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    財務轉型“在路上”

    作者:未知

      很多公司的財務人員計劃或已經滲透到業務中去,成為業務的合作伙伴。
      近年來,中國企業面臨宏觀經濟增速趨緩、出口形勢短期難以根本好轉、產能嚴重過剩等嚴峻挑戰;而另一方面,互聯網時代、大數據革命又以不可阻擋之勢重塑傳統行業的競爭格局和商業模式,讓企業的未來充滿了不確定性。在外部環境趨于復雜、迫于企業發展的壓力,以及在信息技術發展推動下,領先企業CFO正在帶領企業的財務組織發生一場重大的變革。
      為了探究中國企業財務職能的發展現狀,自2013年開始,高頓財務培訓攜手《新理財》雜志、《中國會計報》、ACCA等啟動了今年面向財務高級管理人員的大型調研,并與多位大型領先企業的CFO進行深入探討交流,從中總結領先企業財務管理優秀經驗和做法,希望能為正在實施或者計劃實施財務轉型企業的工作帶來啟示。
      財務轉型勢在必行
      調查顯示,越來越多的企業開始關注財務轉型, 85%的企業已經開展或正在計劃開展財務轉型。其中,17%的企業正在實施財務轉型,并且取得了顯著的成果,財務的作用和價值得到了很大程度的提升;35%的企業表示非常關注財務轉型,將大力提倡財務組織從會計核算型向價值創造型轉變。
      在傳統的財務會計職能下,財務主要精力集中在對外提供財務信息、對經營活動結果進行反映以及在過程中實施會計控制管理。這導致了中國企業財務工作的精力集中在會計核算、報表、資金等領域,然而對于商業洞察、經營預測、風險控制、戰略支持等高價值領域,當前企業財務的能力備受挑戰。在當前的經營環境下,企業財務高管們將“風險和內控管理水平提升”(61%)、“對企業戰略支持的能力”(60%)、“對業務進行高效支持”(55%)等列為財務職能最需要改進的方面;同時進一步優化財務職能結構,以減少在基礎會計處理的精力,將財務管理的主要精力放在業務決策支持、綜合績效管理等高價值領域。
      凸顯“價值創造”特點
      財務管理的核心目標是提高企業的價值創造能力,推動企業實現價值最大化目標。調查顯示,“為經營決策提供重要的信息和分析,支持公司的價值創造活動”(84%)、“提升公司的整體業績表現”(77%)、“深度參與公司的資本和經營活動”(71%)、“提升風險管理的能力”(70%)是企業計劃通過財務轉型達到的最重要目標,而這些都是價值創造型財務管理的內涵。
      領先的財務組織在打造價值創造型財務管理模式上有兩大共同特征:
      一是普遍實施了組織變革,并實現了財務的專業化分工。如將財務人員劃分為戰略財務、業務財務和共享/核算財務,三大模塊財務人員既分工明確又有機地結合在一起,形成了價值創造型“財務互聯網”。
      二是重點關注“人的因素”。CFO們普遍認為,在財務轉型過程中,除了要對財務人員做好思想轉變和輔導工作,取得決策層的支持也是非常關鍵的因素。此外,“技術因素”則被認為是另外一個關鍵,財務、業務流程的標準化、信息技術的深度應用以及實施財務共享均為流程優化完善的重要手段和工具。
      財務共享趨勢
      隨著下屬單位越來越多,企業管理面臨一系列難題,總部總是忙于去管控下屬單位,但又找不到好的方法;很多的財務流程同質化嚴重,浪費了大量資源;流程數據都是緊密相連,財務數據的準確性及時性難以保證。很多領先企業將財務共享中心建設作為破解困局的關鍵。
      從我們調研的情況來看,75%的企業表示建立共享中心重要或非常重要,僅有6%的企業表示不重要。在接受問卷調研的企業中,37%的企業已經完成或正在建立財務共享服務中心,22%的企業已經計劃3年內建立財務共享中心。總體來看,中國企業建立共享中心大勢所趨。
      由于共享中心建立后,將整合大量基礎性、同質化的財務工作,財務流程效率得到提高,價值得以提升。而對于大部分的財務人員而言,原先繁重的日常事務性工作被集中化處理以后,財務團隊需要按照新的要求、新業務方向重組,逐步轉型為戰略支持者和業務合作伙伴,全力支持價值創造活動。
      向“臺前”轉身
      成為Business Partner是包括董事會、高管層、業務部門等在內利益相關方對財務部門的迫切需求,轉型后,財務人員應當從企業后臺走向“一線戰場”,財務部門工作的重點應從過去主要為企業外部利益相關者服務轉變為主要為企業內部管理者提供決策支持服務,亦即把管理會計在業務層面的運用植入公司的議事日程,使企業集團的管控工作落實到業務層面。
      在我們訪談的企業中,很多公司的財務人員計劃或已經滲透到業務中去,成為業務的合作伙伴。在一些領先企業的實踐中,支持業務的財務人員,在業務運營過程中需要做好業務預測、決策支持、資源規劃、風險控制、分析評價等方面工作,挖掘業務增長潛力、支持業績目標達成,從而提升了公司整體的業績表現,顯示了財務與業務深度融合的巨大威力。隨著財務人員業務洞察力能力增強,財務團隊將以價值為導向引領業務,財務角色也將從“配角”轉向“主角”。
      人才儲備乃當務之急
      財務人才的能力提升成為當務之急。調查發現,企業對高素質的財務人才求賢若渴,91%以上的企業表示戰略型財務人才和業務運營支持的財務人才嚴重緊缺。
      對于CFO而言,更為重要的是要根據不同類型財務人員的勝任能力要求,采取針對性的培養方式。調查發現,對于專業技能類的提升,企業傾向于通過內外部培訓(82%)、內部輪崗帶教等方式(55%);而對于管理思維方面的提升,大部分企業則更希望通過上級領導灌輸、外部專家培訓、參加外部交流等形式。此外,企業越來越重視財務人員職業通用技能的提升,很多CFO表示一方面在招聘時就會注重挑選溝通協調能力強的員工,另一方面公司會提供大量的鍛煉機會,以及軟技能相關方面的培訓。
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