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    財務預算管理與企業管理創新

    作者:未知

      隨著經濟社會的發展,財務預算管理已成為很多企業有效管理的重要手段之一,是多數企業采取的高效管理手段。本文詳細介紹了企業管理創新中財務預算管理的重要性,存在的問題和解決建議。
       一、企業管理創新中財務預算管理的重要性
      (一) 財務預算概念
      財務預算是企業或單位用來合理分配內部資源(人力、資金、資產、信息)而實現經營目標的一種管理手段,表面上來看是一種資金流動,經營結果的預算。實際上是對整個企業運行成本的預算,是一種價值管理。合理的財務預算可以預測企業的資金流動及利潤,能有效控制開支,減少浪費,降低風險,能幫助企業實現最大的經濟效益。
      (二) 企業管理創新概念
      在社會主義市場經濟的推動下,傳統的管理方法已經不能適應企業日新月異的發展需求。管理者必須尋求新的管理手段和管理模式將企業的多方要素有序的結合起來實現資源的最優化配置,以謀取最大利潤。企業要實現管理創新,首先要從企業的高管做起,建立完善的計劃與實施步驟,并對該方案在運行過程中可能出現的問題予以清楚認識并積極解決。這樣管理才叫創新,這樣建立起來的企業才能適應社會主義市場經濟下企業可持續發展的要求。
       二、財務預算在企業管理創新中的作用
      (一) 財務預算可以強化企業管理職能
      隨著企業內部組織機構的擴大,一些子公司都具有相對的獨立性。如要使集團的整體目標能夠實現,必須要求各子公司或部門的步調一致,向著同一個目標努力。財務預算管理可以使各部門的目標更加具體。在評價部門績效時,可以將部門業績與預算的有效執行相掛鉤,為企業和各部門的績效考核提供了參考依據,保證了各部門目標和企業戰略目標的一致。企業在對各部門進行考核時,可以從全面預算的執行效果來綜合評定部門業績,實現互相約束,相互激勵的雙重效應。實現了了管理創新的目的。
      (二) 產權制度的變革需要財務預算管理
      在很多企業,經營者和投資者是分開的。企業的投資者不再只關注企業眼前的生產情況、銷售情況、利潤總額,更關注企業未來的發展前景、發展能力和經營質量。這就要求管理者必須利用科學的預算管理提升企業的管理質量。
      (三) 財務預算管理是財務活動必然的選擇
      如今企業的財務活動不再是簡單的資金收發,而是一系列復雜的活動,它是連接市場和企業的重要紐帶。財務預算把企業的戰略目標通過更為細化的預算轉化為清晰的數據,提升資源配置效率,避免不合理的花費,將有限的企業資源用在刀刃上,做到科學的分配企業資源。另外,財務預算管理的核心將經營質量放在第一位,把資金的籌集、分配、再分配做到科學化管理,使企業管理創新與可持續發展得以有效結合。
       三、企業管理創新中財務預算管理存在的問題
      (一)只重視短期活動,忽視戰略目標
      很多企業在做財務預算編制的時候,只考慮和短期的活動,預算指標與企業的長期規劃不相適應。
      (二)忽視了預算管理組織機構的完善
      很多公司的法人和高管并不是財務專業,所以在預算編制過程中參與度不高。預算小組多半財務部成員,這就導致了預算管理是部門的管理,只強調財會部門的預算管理,,沒有成為整個企業的預算管理,在執行的過程中缺乏了權威性,導致執行效果下降。
      (三)預算編制不合理
      企業的財務預算編制是非常重要的。它是預算管理在企業內得以有效實施的基礎。預算小組前期工作的重點就是要編制一份可行性強、符合企業發展要求的財務預算計劃書。企業不同,編制人員選用的預算方法也不同。如果一個企業的成本、價格和市場需求等因素波動不大,可以選擇是靜態預算,將運行的最終結果直接與預算指標進行比較即可,這種方法比較傳統,用起來簡單。但當一個企業的成本、價格和市場需求等因素波動較大時,靜態預算指標就會缺乏彈性和時效性,就不能成為衡量個人績效、部門成績和公司效益的的有效標準。
       四、財務預算管理如何在企業管理創新中有效實施
      (一)財務預算既要有短期的,也要有長期的
      我們知道,預算管理的目標是以企業的整體戰略目標為基礎。既然是戰略目標,必定是一個長期的,可持續性的活動。所以,企業在進行財務預算時即要做短期預算,又要做長期預算,且二者之間不可孤立,才能使企業的短期利潤與長期利益有效結合,促進企業的可持續發展。
      (二)選擇合適的編制人員
      人才是一個企業最寶貴的財富。在進行財務預算編制時,企業要選擇具備該能力的人才,必要時組成預算小組,進行多方會審,確保預算的編制具備現實性、先進性、科學性。另外,要積極收集反饋信息,對預算編制的可靠性進行實時驗證,當預算本身不適應企業發展的需求時,需及時進行調整。
      (三)明確預算管理在企業管理創新中的地位
      企業的法人要充分意識到預算管理的重要性,要讓全體員工知道,預算目標不僅是財務部門的目標,更是全公司的目標。一旦確定,在企業內部即具有“法律效力”。要把這一方法全面有效的應用于內部控制中,必要時成立專門監督小組并明確小組職能權限,建立一套有效的預算管理監督機制,充分調動相關人員的積極性,有條不紊的開展預算活動,最終實現全公司、多方位的預算管理局面。
       五、結語
      綜上,財務預算管理已經成為企業運行中風險控制的有效手段之一,是企業管理創新中加強內部控制的重要工具。財務預算管理可以完善管理組織結構,企業的管理者不再隨心所欲做決策,而是遵照編制好的預算目標有條不紊的執行。完善的預算管理體系可以確保企業管理創新的有效運行。企業的管理者都應充分掌握這一多功能的控制手段,使其在企業經濟效益的增加中發揮重要作用。(作者單位:中國航天科工信息技術研究院)
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