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        淺析供電企業提高供電可靠率管理途徑

        作者:未知

          摘要:由于電價政策變化,購、售電價差不斷縮小,造成供電企業利潤空間增長有限。如何通過采取有效手段提高供電可靠率來增加企業銷售收入、提升社會滿意度,繼而提高企業經營利潤,保持企業持續發展,是一個值得深入研究的課題。
          關鍵詞:供電可靠率 管理 提高
          1 供電企業供電可靠率管理中存在的問題及原因分析
           1.1 科技方面 雖然科技發展水平有了一定的提高,勞動力素質有了一定提升,但面對日新月異的科學技術變革,供電公司在科技管理方面主要存在著技術力量差和電網不堅強兩個方面的問題。
           1.1.1 技術力量薄弱 由于人員業務知識有限,也沒有經過全面、系統的培訓,開創性學習能力不足,造成技術力量不高。設備出現異常故障時不能在最短的時間內將設備處理到位,有重復停電現象,造成停電時間長。
           1.1.2 電網不夠堅強 大部分供電企業,由于受制于供電量影響,經濟實際普遍較弱,沒有更多的資金用在電網建設上,造成電網不夠堅強。
           1.2 管理方法方面 管理是企業永恒的主題,管理在企業發展中起著重要作用,是提高企業經濟效益和社會效益的決定因素,供電公司在管理方法方面普遍存在以下兩個方面的問題。
           1.2.1 管理思想陳舊 由于以往計劃經濟體制及計劃經濟體制下的管理理念仍有存留,造成管理思想陳舊,不能開創性的開展工作,適應不了新形勢發展的需要。
           1.2.2 管理方式粗放 以往的供電可靠率管理是粗放式的管理,供電可靠率管理網絡人員是單一的“統計員”,既不能做到事前控制,也不能做到事后分析,不能從源頭上對供電可靠率加以管理,致使供電可靠率指標不可控,造成供電可靠率指標較低。
           1.3 管理體系方面 管理體系是供電可靠率工作開展的基礎,但由于已往的管理體系存在著“真空”現象,造成供電可靠率管理脫節。本文主要對組織結構體系和指標管理體系兩方面的問題進行分析,其存在的問題如下:
           1.3.1 組織結構方面 供電公司在組織結構構造時是建立生產和營銷兩大管理系統。絕大多數情況下,兩者業務沒有交叉,但供電可靠率管理恰恰是個例外。針對供電可靠率這一特定管理對象,在實際工作中往往出現了在兩者管理界面上兩不管的“管理真空”現象。
           ①缺少供電可靠率管理統一核定部門,公平下達指標操作難度大。由歸口部門管理供電可靠率工作,雖然一定程度上避免了生產部門與營銷部門的扯皮現象,但又新增出一個較為突出的問題,那就是如何實現公平的下達供電可靠率指標?那么不論歸口單位是生產部門還是營銷部門,在實際管理中,必然會存在供電可靠率指標分解下達中的“厚此薄彼”現象,不利于提高供電可靠率管理的積極性。
           ②施工單位與線路管轄部門之間有交叉,兩者分攤比例難以界定。10千伏線路管轄權屬供電所,但除了供電所有權在10千伏線路上工作外,其他施工單位、檢修單位也有權在此線路上工作。上一電壓等級停電工作也會造成10千伏線路停電。這就造成10千伏線路月度停電戶時數難以確定,即使確定了總停電戶時數,但供電所和施工檢修單位之間的停電戶時數比例也難以分攤,造成操作性不強。
           1.3.2 指標管理方面 根據國家標準及省市公司的有關要求,有針對性的建立了較為全面的指標考核體系,但是在指標管理上仍然無法擺脫絕大多數供電企業的通病,主要存在以下問題:
           ①供電可靠率指標管理僵化,“一刀切”的單一指標核定情況比較突出。指標核定的“一刀切”政策在特定的管理時期有其積極的意義,也符合管理學中有關理論。但隨著指標的不斷上升,當達到一定程度后,提高供電可靠率難度加大,工作量也不斷增加,也就自然而然地產生抵觸情緒。
           ②供電可靠率指標管理上重罰輕獎,各級供電可靠率責任部門缺乏積極性。公司規定對于由于提高可靠率增加售電量而多增加的銷售收入,按購售電均價差值的20%予以返還;對于未完成供電可靠率指標,則由于完成指標下降而減少的售電量的銷售收入,按購售電均價差值全部由該單位支付,上交公司。由于獎罰比例不對稱,從一定程度上也成為了一個瓶頸,影響供電可靠率指標的進一步提高。
           2 供電企業供電可靠率管理創新途徑分析
          2.1實施帶電作業,提高供電可靠性
           隨著科技進步發展,帶電作業在供電企業逐步使用與推廣,帶電作業與企業供電可靠性的提升有著密切的聯系,在其中發揮著重要的作用[2]。特別是在10kV配電線路搭火、線路消缺等工作中應用,對減少客戶停電,提高縣級供電企業的供電可靠率有一定的積極意義。而且帶電作業還具有不間斷供電、不受時間限制、的優點,帶電作業的實現也是供電可靠性得到保障的體現,它將是未來供電企業發展中的重要趨勢。另外,縣級供電企業要將所轄線路所有的運行數據進行統計分析,并與往年數據進行比較,這樣可以了解設備健康狀況,發現管理上存在的問題,以便及時地有針對性地進行整改。相信通過技術方面的投入與加強軟件方面的管理工作,供電企業的供電可靠性指標能得以提升,供電企業的服務水平將提高到一個新的高度,從而提高供電企業供電的經濟效益與社會效益。
           2.2供電企業開展科技管理創新與管理方法創新
           供電企業科技管理方面的創新主要是通過實行“走出去,迎進來”的戰略實現的,將企業中的一線員工送到大專院校或者先進企業進行學習深造,將高校教師請進企業進行講座都是科技創新的有效有段[3]。通過這種面對面的學習方式,可以有效的增強企業員工學習的積極性以及技術實用能力。并且,企業還應該增加一些獎勵措施的實施,這樣可以對職工素質的提升起到激勵作用,隨著技術力量的不斷提高,企業的整體素質也會得到改善,還需要多方面的籌措資金增加企業的經濟支持。另外,企業管理方面的創新也是提高企業供電可靠率的重要措施,管理創新的具體內容主要包含管理思想與管理制度上的創新兩個方面。管理思想的創新,主要的目的就是對傳統落后思想的消除,實現管理觀念的不斷更新,用符合時代發展特色的新視角思考問題、發現問題、解決問題。供電可靠率的創新管理依靠的是思想觀念的轉變,需要企業員工樹立現代管理意識,遵循科學、現代、先進的管理原則,以此來武裝企業員工的思想。制度管理的創新主要是實現精細化管理,以科學的理念作為實踐指導,形成企業分工負責,齊抓共管的領導制度。
           2.3供電企業管理體系的創新
           創新型供電可靠率管理體系是為提高供電可靠率所建立的一個長效激勵機制,通過對長期業績進行報酬激勵,更加有利于企業長遠發展[4]。首先進行的是組織結構體系的創新,應該逐漸實現決策層、執行層與管理層的三層式管理模式,供電企業中的管理部門應該主要符合組織結構體系建設的綜合考核工作,監督供電可靠率的日常指標的實現,不同部門之間既是相互獨立的也是相互合作的關系,這種關系使得管理職責更加清晰,企業指標的分解也會變得更加科學合理。當企業的硬件設施完善之后,軟件設施的完善是下一步需要完成的工作,這樣可以促進供電企業管理環境的改善,也對供電可靠率指標的提高有很大的幫助,這里所說的軟件主要是由激勵制度組成的,它可以很大程度的調動供電管理人員的積極性,形成企業內部的正面競爭的氛圍。
          供電企業要進行深入的探索實踐,使全員廣泛參與,形成了指標制定、考核、監督三權分立的管理體系。改進激勵辦法,加強精神激勵,使員工倍增完成該工作的使命感和價值感。在企業取得良好的經濟和社會效益的同時,員工個人價值也得到充分的體現。運用這種方法對供電企業的指標管理也具有一定的借鑒意義。
          參考文獻
          [1]許鋒.探討提高10kV配網的供電可靠性[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2011(02).
          [2]宋朔.加強配網運行維護與管理,提高供電可靠率[J].中國電力教育,2009(01).
          [3]蔣喜華.提高配網供電可靠率[J].中國電力企業管理,2009(32).
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