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新時期大學出版社發展的幾點思考

作者:未知

  摘要:新時期面對新的政策要求,提出大學出版社應對發展的幾點思考,即加強政治建設,將政治方向作為出版導向;加強出版社管理制度及機制、技術的改革和創新;加強出版品牌鑄造;以出版隊伍建設為支撐;加強數字化建設,加快融合發展;實施“走出去”戰略,增強出版自信、文化自信。
  關鍵詞:大學出版社;發展;思考
  中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《關于推動國有文化企業把社會效益放在首位、實現社會效益和經濟效益相統一的指導意見》明確指出,當兩個效益、兩種價值發生矛盾時,經濟效益服從社會效益、市場價值服從社會價值。因此,出版社的領導需要通盤考慮和協調內外各種因素,作出符合政策需求和出版社發展的整體設計。
  一、加強政治建設,將政治方向作為出版導向
  今年3月份,中宣部就主題出版工作作出要求,首先明確提出了抓好首要政治任務,明確出版研究闡釋方向,聚焦聚力工作主線等要求。大學出版社也應緊抓落實,針對政治方向、出版導向、價值取向等內容展開工作。一要加強政治學習,強化理論武裝,提升出版專業業務能力;二要堅持正確政治方向和出版導向;三要堅決貫徹意識形態責任制;四要始終堅持把社會效益放在首位;五要做強做大主題出版。六要強化底線意識,著力在優化選題、重大選題備案、三審三校、質量保障方面加強內部管理。
  在外部政策的管理下,大學出版社需做好內外部政策的協調統一,要吃透相關國家和行業的政策,并轉化為內部發展的指引方向,并要經常對照相關國家和行業的政策,不斷改進工作方向和思路。例如2018年12月中共中央宣傳部關于印發《圖書出版單位社會效益評價考核試行辦法》的通知,我社針對此通知,積極開展自評自查,并針對各項指標,積極調整工作方向,以堅定的政治方向為出版導向。
  二、加強出版社管理制度及機制、技術的改革和創新
  大學出版社要加快構建把社會效益放在首位、社會效益和經濟效益相統一的體制機制,進一步推動大學出版社做到專業化、市場化。大學出版社在經歷了轉企改制后,事業單位體制被打破,建立了現代化企業管理、經營制度,出版社有了充分的經營管理權,這有利于激發其能動性,生存和發展環境也有了很大變化。大學出版社從長遠的社會效益和經濟效益角度出發,要圍繞大學高等教育的發展和“雙一流”建設,探索出適宜的激勵制度和薪酬體系,加快改變“體制僵化、管理落后”的局面,提升科學管理企業的水平。
  在管理創新方面,大學出版社可通過業績考核體系的構建和完善、薪酬改革方案、加大激勵政策等措施來激發編輯的動力和活力,形成激勵與約束并舉的持續發展型大學出版社。
  三、加強品牌鑄造
  在新時代,出版作為文化產品首先是商品,無論是在出版行業市場化的形勢下,還是在國際版權交易繁茂的時期中,鑄造優質的出版品牌是大學出版社可持續發展的重要方面。
  一是打造主題出版品牌。要緊密結合今年3月份中宣部就主題出版工作作出的具體要求。
  二是打造學術出版品牌。以大學學科為支撐,搭建學術學科共建平臺,針對優質學術資源,實施學術出版獎勵計劃,提高大學出版社的學術出版質量。
  三是創新教材建設。大學出版社根植于大學,依托大學的優質資源,以傳播先進文化、服務大學的教學科研為己任。大學出版社要始終把打造精品教材放在首位,大膽創新出版題材和出版載體形式。
  四、以出版隊伍建設為支撐
  新時代,大學出版社要牢固樹立“人才是第一資源”的意識,全面推進出版人才隊伍建設。例如我社一直設立的“青苗計劃”,就是針對入職的新員工,通過老編輯的帶教,加速新編輯的培養進程。我社還設立有“首席編輯”評選,每年在全社選取在社會效益和經濟效益方面表現優異的編輯,樹立全社編輯學習的榜樣。
  五、加強數字化建設,加快融合發展
  大學出版社要堅持傳統出版和新興出版優勢互補、此長彼長、一體化發展。大學出版社要立足傳統出版,發揮內容優勢,運用先進技術,走向網絡空間,切實推動傳統出版和新興出版的深度融合。
  大學出版社在新時代下要在短期內建立數字化專業平臺,如我社建筑方面的“秀設”平臺,關于康復醫學方面建立的康復平臺,關于教材出版建立的教材數字資源平臺等。在專業平臺的支持下,擴充數字資源,利用AR、VR等新媒體技術,吸引讀者,轉化傳統知識內容。為作者和讀者提供全方面、立體化、個性化的出版服務。
  大學出版社應重視數據庫等數字產品的開發,推出相關數字產品和服務,同時要重視數字學術內容的碎片化、重組化,加強對相關數字資源的知識組織。
  六、實施“走出去”戰略,增強出版自信、文化自信
  新時期中國出版業積極實施“走出去”戰略,引起了全球出版業的廣泛關注,而作為出版業“走出去”的主力軍——大學出版社也取得了較為優秀的成績。但是在實施過程中,也因看到與國際著名大學出版社之間的差距,積極學習優秀大學出版社的國際化戰略與舉措,探索出適合我國大學出版社整體發展的戰略道路和規律。
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