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出版企業財務管理實踐研究

作者:未知

  摘要:本文通過闡述出版企業核心競爭力,分析現階段出版企業財務管理中存在的主要問題,對出版企業財務管理實踐創新策略展開探討,以期為促進出版企業財務管理工作的順利開展提供一些幫助。
  關鍵詞:出版企業;財務管理;創新
  隨著近年來新的意識形態的逐步發展,使出版企業長期以來的壟斷優勢受到極大沖擊,企業面臨著危機,企業間的矛盾日益凸顯,所以,在市場經濟環境下,如何在確保經濟效益的同時,獲取社會效益,轉變成為出版企業亟待解決的一大問題。作為企業管理中至關重要的一部分,出版企業必須開展企業財務管理工作,應當樹立創新意識,不斷推進財務管理創新,尋找到適合自身經營發展的道路。由此可見,對出版企業財務管理實踐進行研究探討,具有十分重要的現實意義。
  1.出版企業核心競爭力
  出版企業核心競爭力,可從兩方面內容進行分析,一是出版企業的市場競爭力。現階段,我國出版企業正處在體制改革的重要階段,因而,出版企業的競爭力指的是為生存和發展而獲取有限出版資源所表現出能力狀態,同時還是對一系列生產要素進行優化整合及科學配置的能力。簡而言之,出版企業的競爭力是出版企業在日趨白熱化市場競爭中生存發展的能力。二是出版企業的核心競爭力。擁有一定的市場競爭力,是每一家企業所不斷追求的目標。顯然要想實現這一目標并不容易,而對于出版企業而言在如今瞬息萬變的市場競爭環境中,唯有在產品研發、選題策劃、營銷服務等方面使企業有效適應外部環境轉變,同時還要開展好財務管理等內部管理工作,方可使出版企業獲取強有力的核心競爭力。
  2.現階段出版企業財務管理中存在的主要問題
  其一,缺乏明確的管理目標。不管是哪項管理工作,都離不開明確的目標,財務管理工作同樣如此。然而在當前出版企業財務管理工作中,一些企業則缺乏明確的管理目標,對于是應該追求相應的社會效益,還是先保證企業自身的經濟利益,大多出版企業財務管理往往游離于這兩項問題之間,對企業財務管理工作有序開展造成不利影響。其二,缺乏對財務管理的有效重視。在實際管理中,一些出版企業管理人員缺乏對財務管理工作重要性的有效認識,只是一味關注企業的發展效益,對實際的管理工作缺乏科學的統籌規劃,由此對企業財務管理工作造成不利影響。其三,缺乏科學的財務管理部門。為了方便管理,一些出版企業會對財務管理部門與會計核算部門進行合并處理,這一做法表面上而言達到精簡機構、控制成本的目的,作為兩個各自獨立的部門,倘若對它們開展簡單合并,極可能使得財務部門只能夠行使會計管理部門的權利,進而對企業財務管理工作有序開展造成不利影響。
  3.出版企業財務管理實踐創新策略
  3.1構建財務管理目標體系
  當前,出版企業正值經濟轉型重要期,出版企業是市場經濟的重要主體,應當切實結合自身實際情況,基于全面系統的預算管理,使企業各項經濟活動緊緊圍繞經濟效益最大化的核心目標,采取建立符合實際的、完善的目標管理體系等手段以促進出版企業的有序轉型。傳統以核算為主的財務管理模式已然無法滿足市場經濟下出版企業的發展需求,因而,現階段出版企業財務管理應當逐步向管理型、監控型等新型管理模式轉變,通過引入一系列科學的現代管理方式,才能不斷促進出版企業的可持續發展。
  3.2推進財務管理再造
  出版行業的不斷發展,尤其是企業改制的逐步推進,出版企業會計工作將完全轉變成企業會計。在此背景下,企業管理人員必須要提高對財務管理工作的有效重視,并推進財務管理再造。首先,推進制度再造。出版企業應當結合自身實際情況,制定符合自身發展需求的財務管理制度,構建健全企業內控體系。其次,推進業務流程再造。新時期,出版企業應當對各項業務流程進行重新梳理,結合業務規模確立核算對象,確保相應成本的整合全面準確,并做到權責分明,在各流程節點建立對應的控制節點,確保內控體系與業務流程的有效契合。
  3.3推進出版企業財務信息化建設
  企業信息化管理可為企業制定決策提供毅力依據,因而,出版企業應當加大財務管理的信息化建設力度。首先,有效引入企業內部財務與業務一體化的信息管理系統。出版企業應當在企業各個環節推行信息化管理,將其納入為出版企業會計規范化的一項重要內容。依托財務管理信息化建設,推進出版企業經營發展全面過程信息流、資金流、物流等的有效集成及資源共享,進而促進出版企業實現對企業全面供應鏈資金資源的有效控制。其次,依托推進出版企業財務業務一體化,實現對財務與業務的同步管理。出版企業可借助財務管理信息化建設,使企業可有效獲取到自身產銷經營活動的關鍵信息,進而對企業經營業務活動價值評定提供有力依據。另外,出版企業要依托打造財務管理信息化平臺,以確保各部門信息的協調性。
  結束語
  總之,隨著我國文化體制改革的逐步推進,出版企業在推動我國經濟發展中扮演著十分重要的角色,開展好財務管理工作,可促進出版企業的健康穩定發展及核心競爭力的提升。因此,我國出版企業相關人員必須要革新思想觀念,提高對出版企業核心競爭力的有效認識,加強對現階段出版企業財務管理中存在主要問題的全面分析,構建明確財務管理目標體系,推進財務管理再造,推進出版企業財務信息化建設,積極促進出版企業財務管理工作的順利開展。
  參考文獻:
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  [3]劉秀霞.新形勢下新聞出版企業財務管理面臨的新挑戰及對策[J].財經界,2018,No.485(08):117-118.
  作者簡介:
  譚利彬(1981.3-  ),女,漢族,湖南湘潭人,中級職稱,研究方向:出版。
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