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    新形勢下加強企業人力資源管理創新的途徑分析

    作者:未知

      摘要:本文以新形勢下加強企業人力資源管理創新的途徑分析為主要內容進行闡述,結合當下人力資源管理介紹、新形勢下企業人力資源管理存在的問題和新形勢下企業人力資源管理新措施為主要依據,從思想認知不足、管理機制不夠完善、規劃方案不健全、樹立正確思想觀念意識、有效借助網絡信息技術、針對組織結構進行合理優化、拓展人力資源管理職能這幾方面進行深入探討和分析,其目的在于加強人力資源創新途徑的運作效率。
      關鍵詞:新形勢;企業人力資源;管理創新;觀念意識
      目前,企業逐漸朝著可持續發展方向進展,越來越多的企業秉承著以人為本理念進行工作,高度重視員工價值,提升企業人力資源管理能力是企業的主要工作內容。很多企業在工作中依舊采取傳統人力資源管理形式,并沒有從員工層次上分析,沒有激發員工工作積極性,使得員工思維創造力受到嚴重阻礙,長期下去將會對企業人力資源管理造成嚴重影響。因此,要清晰地認識到企業人力資源管理的價值。
      1.人力資源管理介紹
      人力資源管理包含內容比較多,認知是建立在主觀思想和經濟學基礎上分析的,就是將企業內部所有資源和外部資源結合起來,通過兩者之間的結合提升員工工作積極性,充分挖掘企業員工工作內在潛能,進而可以推動整個企業的穩定性發展。從另一個角度上考慮,人力資源管理對于員工工作具有一定規劃,對員工實施有組織、有計劃的管理形式,從根本上提升員工工作業務素養和職業道德修養,增強員工綜合素養和基本能力。也就是說,人力資源管理包含了招聘、人員培訓和績效考核等工作上,能夠自然而然地將所有員工潛能激發出來,充分實現企業人力資源的合理配置,為企業贏取更多經濟效益。
      2.新形勢下企業人力資源管理存在的問題
      現在,部分企業在人力資源管理時,都會存在一些問題, 無法確保工作具體效果,無法使用先進形式對企業實施管理,最終使得企業工作效果不高,主要問題具體展現在以下幾方面:
      2.1思想認知不足
      企業員工年齡比較大,思想觀念比較陳舊,和現代化企業管理思想上存在一定差異性,并且很多企業在實際管理中依舊使用傳統管理形式,只能夠使用剛性類型和封閉類型管理形式開展工作,最終會使得企業人才工作創意受到影響,不能夠最大限度提升人力資源管理工作質量,無法為企業營造積極向上良好的工作風氣,比如一些人力資源管理部門改進是現代化人事管理部門改進的基本機構,在實際管理中依舊使用傳統管理形式和規章制度,使得企業內部工作職責分配不夠均勻,很多工作無法依據規定認真闊落實,導致人力資源管理內容無法滿足現代化發展環境,從而出現很多滯后性問題,無法從根本上提升企業人力資源管理效果。管理人員對于市場競爭機制管理并沒有形成正確認知,沒有制定完善管理戰略方案,不能為企業發展奠定基礎,也無法使用科學管理形式提升自身競爭力,不能實現企業整體化發展目標。
      2.2管理機制不完善
      企業人力資源管理并沒有形成完善管理機制,不能使用現代化激勵形式和培養對策進行工作,無法工根本上提升現代管理工作質量。首先,在激勵形式上存在很多問題,不能依據工作差異和崗位貢獻對人員薪資進行合理分配,無法從根本上提升員工工作積極性,對員工發展具有深遠影響,最終導致企業人力資源管理工作效率下降。其次,人力資源管理部門并沒有結合實際情況制定平衡性激勵形式,員工工作環境缺少公平性,進而對員工工作積極性具有深遠影響,甚至在實際工作中經常會出現人才流失現象,導致企業無法長遠性發展。最后,在企業人才培養工作上,并沒有結合實際情況制定人才管理機制,人才分析不夠具體和詳細,無法成立專業化人才管理機制,并且人才在發展期間,企業沒有結合實際情況認真執行階段性培訓計劃和工作,不能定期對人才進行專業知識和基本技能培訓工作,導致整體工作效果不佳。
      2.3規劃方案不健全
      企業并沒有針對人力資源實施規劃管理機制,因此不能將其作為戰略性目標,不能使用現代化管理形式對企業進行管理,在人力資源管理工作期間,總是會出現各種不同影響因素,使得資源整體利用率不高。
      3.新形勢下企業人力資源管理新措施
      在新形勢下,企業一定要做好人力資源管理工作,對企業人力資源實施全面、具體的創新管理,將制定的所有工作機制和內容有效落實,構建全面、先進管理機制,結合企業實際情況和現代化社會需求進行,具體新措施如下:
      3.1樹立正確的思想觀念意識
      管理人員一定要意識到人力資源管理的重要性,樹立正確思想觀念意識,將人力資源管理創新作為企業工作的重點工作內容,對市場競爭形式進行合理分析,在相同思想認知基本上,構建完善企業戰略發展方案,將其作為企業長久性發展的終極目標,能夠從根本上提升企業字市場上地位。并且,管理人員要確保工作效果,結合企業實際情況制定改革機制,及時針對企業運行狀態轉變工作思想和理念,借助人力資源不斷強化企業核心競爭力,構建先進支持系統。
      3.2有效借助網絡信息技術
      因為我國網絡信息技術的不斷發展,企業在進心人力資源管理工作過程中,要結合實際情況制定創新機制,依據工作基本特征和需求,構建專業化服務的網絡技術使用機制,針對時代特征對信息技術發展形勢進行創新,確保工作積極性。第一,可以借助網絡信息技術為企業人員構建資料數據庫,企業人員可以有效使用信息工具對資料進行全面查詢和分析,為人們營造良好文化環境和工作氛圍,第二,企業管理人員可以借助網絡信息技術構建虛擬化管理形式,以此種形式對企業人員實施管理,從根本上提升企業人員工作積極性和效果,能夠從中挑選出最佳管理形式,以此不斷提升企業工作管理效果。
      3.3針對組織結構進行合理優化
      在新形勢下,我國科學技術以及經濟等飛速進步,其中信息技術就是一個新型產物,并對人們具有非常重要的價值和作用,基于此種形式對信息技術進行改進,企業面對的形勢比較嚴峻和惡劣,加上經濟體制的影響,使得企業自身競爭壓力持續增加,在此種情境下,依舊采用傳統人力資源管理形式,則無法從根本上提升企業整體運行形式,因此要積極針對企業組織機構進行合理優化和改進,是現在企業人力資源管理工作的重點工作內容。現在很多企業依舊采用傳統人力資源管理形式,無法順應時代發展,滿足不了時代需求,因此要針對組織機構做好優化工作,現在很多企業人力資源管理采用的都是金字塔形式,此種形式應用比較廣泛,不過因為企業內部人員數量比較多,重點是企業人員之間溝通不足,使得整個人力資源管理內部信息都無法共享,最終嚴重影響整個企業整體運行情況和效率。所以,要針對傳統金字塔機構形式進行深入優化和改進,可以實施扁平化組織機構形式,此種組織機構可以實現部門之間互動,員工之間交流,能夠從根源上提升企業人力資源管理效果,進而推動整個企業的有效運行和發展。
      3.4拓展人力資源管理職能
      人力資源管理涉及的內容比較多,職能主要是招聘、錄用以及績效等,并且人力資源管理職能之間是存在 一定聯系的,所以受到很多體制的有效影響,很多企業在人力資源管理過程中比較注重人員招聘,招聘結束后對人員進行統一考核和培養,即使此種形式無法挑選出優秀人員,不過很多企業依舊采取比較薄弱環節實施工作,最終嚴重影響人力資源管理的整體優勢和價值。所以當前發展趨勢下,企業要結合實際情況綜合分析和考慮,實現人力資源管理工作的多樣性,結合時代需求不斷對人力資源管理工作進行完善和改進,使得整體工作更加完善,針對企業內部進行靈活性管理,及時轉變工作重點,提升企業管理效果,促進企業發展和運行。
      結束語
      總之,在新形勢下要針對我國企業人力資源進行合理創新和改進,在人力資源管過程中及時尋找出存在的問題,針對問題詳細分析,提出具體可行的對策和方案。在整個企業管理中始終采用以人為本管理理念工作,引進更多先進人才,注重人才創新和改進,全心全意為企業服務,注重使用全新技術等,使得企業可以長遠性發展。
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      作者簡介:
      皇甫光旭(1985.7-  ),漢族,山東濟南,碩士研究生,經濟師,研究方向:人力資源管理。
    論文來源:《現代營銷·學苑版》 2019年6期
    轉載注明來源:http://www.361tx.com/1/view-14883177.htm

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