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    論全面風險管理實施的途徑和方法

    作者:未知

      【摘 要】本文通過剖析中油碧辟的內部控制及風險管理的方法,達到解讀究竟是怎樣的管理途徑和方法使得中油碧辟公司內控工作更符合成本效益原則,更能滿足企業治理和管理的需要,更能體現內部控制的重要價值,實現內部控制價值的最大化,最終實現全面風險管理,本文分別介紹如下。
      【關鍵詞】風險管理;途徑;方法
      一、COSO框架中關于內部控制與全面風險管理的關系
      1.COSO框架中關于內部控制與全面風險管理的定義
      現代理論界對內部控制的定義各不相同,但被普遍接受的定義是國際權威機構美國的COSO委員會對內部控制的定義。
      2.內部控制與全面風險管理的關系
      全面風險管理與內部控制既相互聯系又存在差異。企業的內部控制體系是企業全面風險管理體系中重要的組成部分之一,而內控體系建設的動力則來自企業對風險的認識和管理。
      二、中油碧辟公司基本情況及內控基本情況介紹
      1.中油碧辟公司基本情況介紹
      中油碧辟公司成立于2004年,是由中國石油天然氣股份有限公司和英國石油公司(BPAmoco)共同出資建立的合資公司,前身是2001年4月成立的中油BP江門石油有限公司。
      2.中油碧辟公司內控管理發展歷程及基本情況
      中油碧辟公司內控管理經歷了三個階段:(1)中油碧辟公司內控管理創立階段;(2)中油碧辟內控管理的完善階段;(3)中油碧辟內控管理的優化階段
      3.中油碧辟內部控制管理原則及實施要求
      (1)基本原則:緊緊圍繞公司建立世界一流的油站零售品牌的戰略目標,遵循公司五大宗旨和五個服務承諾的總體。
      (2)實施要求:①品格第一,②程序至上,③鼓勵溝通,④尊重事實,⑤人人講控制、人人參與控制活動,⑥雙贏合作、政策面前人人平等,⑦內控事故是可以避免的,⑧意識決定成敗。
      4.內部控制管理的定位
      首先內控部認為本部門在公司中的定位是服務、支持的,其次才是監督、檢查的。
      三、解析中油碧辟公司實現全面風險管理有效途徑和方法
      下面從八個方面解析中油碧辟公司實現全面風險管理的有效途徑和方法:
      實現全面風險管理有效途徑和方法之一――建立科學、合理、規范的風險管理環境
      中油碧辟公司通過先進的管理理念、科學的組織方式、領導及部門的職責合理定位、明確具體崗位的職責描述、制度管理“責任域”和“權力域”的科學劃分和結合、流程化的制度體系建設水準。
      實現全面風險管理有效途徑和方法之二――將風險管理指標貫穿目標管理的始終
      公司的總體風險管理指標根據權重不同和每個人的業績指標掛鉤,分解為本部門風險管理目標和個人風險管理目標。
      實現全面風險管理有效途徑和方法之三――建立科學嚴謹、易于操作、動態的操作流程
      中油碧辟內控流程覆蓋了公司所有的經營業務,公司將內控流程和規章制度融入一體,形成一系列的手冊。
      實現全面風險管理有效途徑和方法之四――積極推進風險信息管理,提高全員風險意識
      中油碧辟已實現風險信息管理向全過程延伸,關注風險的預防性控制和事中控制,內控部對公司整個運作過程中的風險隨時進行監控,全員、全過程參與,風險信息管理的途徑主要有以下幾個方面:
      實現全面風險管理有效途徑和方法之五――建立常態化的監機制,提升執行力
      中油碧辟公司構建了一套全方位的監督體系,對執行的監督貫穿于工作的每一個環節,監督持續不斷,方式多樣。
      實現全面風險管理有效途徑和方法之六――以信息系統控制和管理工具為手段,加大風險監控力度
      中油碧辟系統控制運用科技手段和計算機網絡系統的功能,特別是通過管理工具對各種業務數據的提取和分析,對風險進行快速識別、警示,甚至采取自動化、主動性的防范措施。
      實現全面風險管理有效途徑和方法之七――注重培訓宣貫,提升員工綜合素質
      眾所周知,企業內控體系工作的建設和執行,核心因素是人的因素。
      實現全面風險管理有效途徑和方法之八――運用風險管理成果為企業創造價值
      中油碧辟公司通過全面風險評估確認銷售企業的重要風險點主要發生在銷售、投資和采購環節,也就是資金收支環節,也是管理最易出效益和成果的環節。
      四、對銷售公司風險管理工作的借鑒
      作為中石油所屬銷售企業,如何不斷完善內部控制體系,不斷加強內部控制的執行能力,提升公司管理控制水平,實現全面風險管理,中油碧辟公司將給我們以很好的借鑒。
      第一,需構建與職業道德結合的企業風險文化。第二,需建立符合風險管理要求的業務管理新制度。第三,需建立符合風險管理目標的業績考核制度。第四,需建立全過程、全員參與的風險信息管理制度。第五,需構建切合實際的風險監督檢查機制。第六,需構建全方位的風險管理培訓體系。第七,需建立為企業創造價值的風險管理工具。
      五、結束語
      兩個月的掛職學習,通過集中授課學習、基礎工作檢查、列席各種會議、深入基層工作等多種形式的活動,將自身真正融入到中油碧辟這個集體里,不斷交流,不斷思索,不斷總結,感觸很多,收獲也很多。這是我人生當中的一筆非常寶貴的財富,使我獲取了知識,豐富了經驗,開闊了視野,提高了綜合素質和管理能力。
      參考文獻:
      [1]欒鸞.全面風險管理、經濟資本管理與內部評級[J].農村金融研究,2006年03期
      [2]樊行健,付潔.企業風險管理與內部控制[J].會計之友(上旬刊),2007年10期
    論文來源:《中國經貿》 2015年19期
    轉載注明來源:http://www.361tx.com/2/view-12698930.htm

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