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    如何在整治“低、老、壞”中發揮效能監察作用

    作者:未知

      摘 要:本文針對企業管理中“低、老、壞”現象,結合企業經營管理中效能監察工作,重點闡述了將“效能監察”工作和“低、老、壞”現象整治工作結合起來需要注重的幾點意見,進一步提升企業效能。
      關鍵詞:低老壞 效能監察 體系 作用
      近年來,隨著國有企事業單位管理水平的不斷提高,整治“低、老、壞”現象成為一個新的課題。何謂“低老壞”?就是低標準、老毛病、壞習慣。在我們的企業生產中,可謂是屢見不鮮,比如不按照規定穿戴安全帽、安全帶、手套;工作草草了事,不管質量是否合格;任由管道跑、冒、滴、漏,對生產成本的浪費視而不見;對管理條例規范的陰奉陽違,如在我們電力行業中,盡管<<電力安全工作規程>>實施多年,但“習慣性違章”等行為仍比比皆是。針對“低、老、壞”現象的管理整頓,是當前擺在我們企業面前的一道難題。
      隨著社會的不斷進步和高新技術的快速發展,人民的生活水平日新月異,尤其是隨著改革開放和信息網絡化、經濟全球化的進程不斷加快,我們的紀檢監察部門面臨著更多的問題和挑戰,這也要求我們紀檢監察職能部門要轉變思想,拓展職能范圍。
      如何將“效能監察”工作和“低、老、壞”現象的整治工作結合起來,對企業經營管理行為的效能監察工作應注重以下幾點:
      一、打造企業效能監察體系,使之與企業文化相結合
      目前,在一些企業和經濟部門中,不乏作風廉潔、但工作不負責任的領導者。他們責任心匱乏,任由企業經營水平下滑,自己卻依舊仕途平穩、平步青云。正如群眾批評的“兩袖清風不干事,四平八穩還升官”,“貪污百元有人管,浪費百萬無人問”。這些企業、部門通常存在管理不善,浪費巨大,經濟效能低下的問題。
      所以我們的紀檢監察部門,在企業效能監察工作中,首先要提高企業對“效能管理”的重視程度。針對企業效益、產品質量、增收節支,減少資金積壓,阻塞漏洞以及技術改造等,圍繞這些方面開展監察工作,使領導者感到紀檢監察部門是有力的助手,職工群眾感到紀檢監察部門是群眾利益的維護者。這樣,紀檢監察部門才真正發揮了在企業管理中其獨特的作用,提高紀檢監察部門在企業管理中應有的地位。同時堅持長期有效的開展“效能管理”的宣傳、檢查工作。使企業從管理者,到基層干部群眾,都能對“效能管理”足夠重視。并幫助企業管理者,建設以“提高效能”為核心的企業文化,使之伴隨企業不斷成長。
      在效能監察體系建立和“效能管理”企業文化核心的建設兩方面工作同時開展,雙管齊下,勢必為我們的企業帶來改觀,為我們的紀檢監察工作打開新局面。
      二、健全“效能監察”問責機制
      監督和執紀是企業紀檢監察部門履行職責的主要手段,開展效能監察也是如此。針對企業多個生產經營環節,監督相關責任人在履行職責方面存在的問題,調查存在的違紀行為。督促企業規章制度的完善,達到加強企業管理的目的。
      目前多數企業的效能監察制度仍處于建設階段,其效能監察體系仍待完善,其中健全問責機制,是重中之重。如果根據企業生產經營環節存在的各種“老習慣、壞毛病”,評估其可能造成的危害,以及造成企業“效能降低”帶來的損失。通過對責任人進行警示、懲處,從而引起企業上下對“企業效能管理”的重視,達到提高企業生產經營效能的目的。
      三、效能監察與精細管理、降本增效工作相結合
      無論是我們前面提到的恣意“跑、冒、滴、漏”問題,還是安全違章行為造成的安全經濟損失,都屬于企業的成本范疇。所以根治“低、老、壞”現象,是企業實現精細化管理、達到降本增效的必由之路。我們勝利油田自開展“精細化管理年”活動和“降本增效”活動以來,取得了一定的成績和經濟效益。但是要讓“低、老、壞”現象從我們身邊徹底消失,打造高效能的石油隊伍,還有很長的路要走。
      企業效能監察體系和問責機制的完善,首先就要和精細管理、降本增效結合起來。企業紀檢監察部門要加強與行政管理部門的配合和溝通,齊抓共管,既可彌補紀檢監察部門專業缺陷和力量不足,也有利于發揮整體監督和專業監督的效能。圍繞“降本增效”這條主線,深挖“降本潛力”,拓展降本空間,加強對各個降本環節的監察力度。針對生產實際,將各項生產環節指標細化、分解。并建立長效的考核問責體系,使得每項成本支出、產品增益虧損都處于監督之下。
      例如我們電力行業的檢修工作中,各部門要服務生產大局,合理安排檢修,強化時間管理,充分發揮調度中心作用,緊密結合公司下達的生產任務,優化生產組織。同時全盤協調停送電操作、檢修作業、缺陷消除作業,科學布置相關內容,才能保持檢修作業的穩定高效。如果成立專門的效能監察部門,并全程參與,對檢修計劃和現場作業進行效能評估,勢必大大提高檢修工作的效能。
      效能監察和降本增效工作的結合,將進一步提升企業生產經營管理水平。
      四、加快效能監察質量體系建設
      質量監察體系建設是國有企業效能監察工作的一項基礎性工作。在我們企業生產經營管理過程中,由于質量監察體系的不完善,“低標準”導致的低質量時有發生。而要生產高質量的產品,必須要有一個與之相適應的質量控制體系。這就要求企業的紀檢監察職能部門必須加快效能監察質量體系的建設。
      效能監察質量體系建設是一個需要從不同層面不同環節持續加強和改進的綜合性系統工程,是一個連續的過程,效能監察工作的成敗與否較大程度上依賴于質量控制是否到位。建立健全效能監察質量建設體系,應著重從優化企業效能監察環境、優化效能監察模式、完善效能監察方法及技巧、加強監察隊伍建設和完善以效能監察工作記錄為主的量化考核激勵機制等方面入手,細化和規范效能監察工作,把服務企業中心工作作為效能監察工作的出發點和歸宿點,緊緊圍繞企業中心工作,把投資的重點、成本控制的難點和經營管理的薄弱點作為監察重點,強化針對性,體現程序性。夯實發展基礎,破解發展瓶頸,從而為推動效能監察工作在國有企業中的深入開展,為國有企業做大做強提供強有力的保障。
      從以上四個方面入手,全面建立健全企業效能監察管理體系,完善企業紀檢監察部門職能,也是未來企業紀檢監察工作的大勢所趨。
      隨著企業效能監察體系的不斷完善,企業質量文化的擴大宣傳,管理者和生產者對“效能管理”逐漸加深重視,企業的生產經營效能將產生質的飛躍。同時“低標準、老毛病、壞習慣”這些陳年積習的表象,也將得到徹底的根治。企業生命力將更加旺盛,能為國家建設做出更長遠的貢獻。
      參考文獻:
      [1]孫偉,加強企業效能監察必要性及主要方法,石油化工管理干部學院學報。
      [2]于波,如何做好企業效能監察工作,管理觀察。
      [3]曲健,企業管理中如何有效開展效能監察工作,.人力資源管理。
    論文來源:《中國化工貿易》 2014年8期
    轉載注明來源:http://www.361tx.com/2/view-12719366.htm

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