• <source id="ygue0"><bdo id="ygue0"></bdo></source>
  • <s id="ygue0"></s>
  • 在線客服

    咨詢熱線

    石油企業經濟管理的創新途徑

    作者:未知

      摘 要:在我國能源型行業高速發展的背景下,石油企業的發展形勢和經濟管理狀況得到了越來越多的關注和重視。為此,應該就石油企業的經濟管理展開全面分析,針對石油企業現階段的發展現狀,規劃經濟管理創新途徑,從而有效解決石油企業經濟管理中出現的問題。基于此,概述石油企業經濟管理中潛藏的問題,并提出可行的管理創新途徑,以期提升石油企業的經濟管理效率和整體經濟效益。
      關鍵詞:石油企業;經濟管理;創新途徑
      中圖分類號:F426.22      文獻標志碼:A      文章編號:1673-291X(2019)11-0053-02
      受多方面外在因素的影響,當前我國石油企業在實際的經濟管理工作中還存在一些問題,這就需要相關人員針對石油企業經濟管理現狀進行有效分析,以明確石油企業經濟管理過程中出現問題的原因。在此基礎上,確定更為科學合理的石油企業經濟管理途徑,從而加大石油企業經濟管理創新力度,在提升石油企業經濟管理水平的同時,確保石油企業經濟發展水平能夠滿足我國社會經濟建設的要求。
      一、石油企業經濟管理問題
      (一)經濟管理制度缺失
      由于石油企業管理人員對經濟管理工作缺乏足夠的重視,并沒有按照石油企業綜合發展模式制定經濟管理制度,這就導致石油企業經濟管理缺乏標準化的制度支持,在開展經濟管理時出現問題的幾率大大增加。而且石油企業在不同發展時期的經濟管理內容也存在一定的差異,如果缺乏完善的經濟管理制度,必然導致石油企業各時期經濟管理難以達到統一的狀態,經濟管理過于隨意,其在石油企業發展中的作用難以彰顯。此外,缺乏經濟管理制度還會導致石油企業財務管理人員的工作積極性下降,這對于石油企業各項工作的實施也有很大的影響。
      (二)經濟管理理念過于老舊
      從石油企業經濟管理的角度出發,還應規劃一系列創新管理理念,只有這樣才能增強石油企業經濟管理的效果,充分彰顯石油企業的經濟內涵。但是當前我國各個石油企業在開展經濟管理工作時,采用的管理理念過于老舊,與石油企業綜合發展需求之間還存在很大的差距。如果放任這種現象不管,必然會增加石油企業經濟管理出現問題的幾率,這對我國各石油企業經濟發展水平的提升會帶來不利的影響。同時,隨著市場經濟競爭的日益激烈,我國各個石油企業之間的競爭程度也在大幅度提升,如果經濟管理理念過于老舊,那么必然導致石油企業的競爭力下降,嚴重阻礙石油企業的發展。
      (三)人力資源管理體系不合理
      由于石油企業經濟管理較為復雜,這就需要保證相關人員對經濟管理有所掌握,只有這樣,才能確保相關人員能夠按照規定流程開展石油企業經濟管理工作,從根本上提升石油企業經濟管理的合理性。由于石油企業中涉及的人力資源管理體系尚未達到完全合理的狀態,相關人員對于石油企業經濟管理缺乏必要的認識,僅憑借自身主觀意愿開展經濟管理工作,很難滿足石油企業的發展要求,不僅難以取得石油企業經濟管理效果,還會導致石油企業的發展資金超出標準,影響石油企業的整體經濟效益,阻礙石油企業的可持續發展。
      (四)企業文化建設落后,缺乏激勵措施
      企業文化是企業魅力的重要體現,是企業發展的關鍵環節之一,也是企業內部控制的核心,而企業的全體員工能夠通過對企業文化的認識和理解來提升自身的工作熱情,增強自身的工作信心。近年來,隨著社會的快速發展以及經營理念的不斷革新,越來越多的企業開始注重自身企業文化的建設和完善工作,通過建設企業文化來助推企業的穩步前進。但目前來看,我國很多石油企業的企業文化建設都處于落后甚至停滯狀態,而將發展的眼光限制在單純的經濟效益方面,致使企業員工對企業文化缺乏一定的認識,增加了企業內部控制的難度,不利于企業生產、運營效能的進一步提升。同時,由于很多石油企業缺少對員工工作的激勵機制,缺乏對員工工作的肯定和褒獎,也會對員工的工作熱情和工作自信心產生一定的影響,不利于企業員工工作積極性的充分調動,從而對企業經濟效益、社會效益的進一步提高具有一定的制約作用。
      二、新時期石油企業經濟管理的創新途徑
      (一)創新經濟管理制度
      在新時期下,我國政府機關對于石油企業經濟管理的要求越來越高。石油企業經濟管理制度的創新和完善,應結合新時期下石油企業的發展形勢及其他方面的因素進行合理的規劃,并要求相關人員嚴格遵循各項規章制度開展經濟管理工作,確保石油企業經濟管理能夠滿足新時期發展的需求。具體的制度創新途徑可以從以下方面著手進行。一是建立健全科學全合理的監督管理機制,確保石油企業全體員工能夠形成自覺的監督意識。在實際的監督管理過程中,通過建立監督機制,可以對石油企業的各項經營工作進行綜合性的了解和把握,以確保經濟管理活動中存在的問題能夠得到及時有效的解決,針對市場環境的變化,能夠對經營管理策略進行及時的調整和補充,從而推動石油企業各項經營活動有序進行,提升企業的核心競爭力。二是合理精簡石油企業的組織模式,提升企業組織機構的效能。由于政府有時會出現對石油企業的具體權責分配模糊的問題,使得石油企業的組織模式存在著陳舊、滯后的問題,組織機構智能不明確,降低了石油企業的運行效能,所以建議石油企業結合自身的發展情況及實際需求,對企業內部的組織模式進行優化,精簡企業組織機構,并明確各個組織機構的職能,確保各個部門各司其職、通力協作、協調發展,進而推動石油企業的穩定發展。除此之外,還需要利用各項經濟管理制度加大石油企業經濟管理人員的綜合培養力度,在強化相關人員對經濟管理制度掌握力度的同時,對石油企業經濟管理中存在的問題進行科學合理的解決,確保相關人員能夠全身心地投入到石油企業經濟管理工作當中,控制經濟管理缺陷對石油企業內部資源產生的影響。
      (二)創新經濟管理理念
      從石油企業經濟管理的角度出發,還需要在石油企業實際發展模式的支持下創新經濟管理理念,盡可能地完善石油企業經濟管理中不合理的地方,全面實現石油企業經濟管理目標。由于石油企業內部經濟管理具有較強的復雜性,稍有不慎就會導致石油企業經濟管理出現問題,從而難以維持石油企業整體的經濟效益。而創新石油企業經濟管理理念,則可以有效地降低問題的發生幾率,在幫助員工認同自身價值的同時,還可以促使其完全遵循一系列新理念的要求開展經濟管理工作,從而提高經濟管理的科學性。另外,積極創新經濟管理理念,還能夠賦予相關工作人員一定的經濟管理工作空間,確保職工能夠在相應空間中遵循一定的規章條例開展經濟管理工作,并不斷提高相關人員的綜合素質,凸顯石油企業經濟管理創新的內涵。   (三)創新人力資源管理體系
      在石油企業不斷發展的背景下,必須加大石油企業的經濟管理力度,并要求具體工作人員遵循相關要求開展經濟管理工作,只有這樣才能更好地滿足石油企業的發展要求,充分彰顯石油企業在時代發展中的地位。對于石油企業較為復雜的經濟管理項目來說,為加深相關人員對石油企業經濟管理的了解,應該創新石油企業固有的人力資源管理體系,逐步強化人力資源管理體系在石油企業發展中的作用效果,確保相關人員能夠積極主動地投入經濟管理工作當中。基于此,在人力資源管理體系的支持下,還應針對石油企業內部經濟管理人員組織相應的培訓,加大石油企業各部門管理人員對經濟管理中各項規章條例的掌握力度,這對相關人員在石油企業經濟管理中工作效率的提升有著重要的作用。
      (四)強化石油企業文化建設工作
      要知道,企業文化是企業魅力的重要體現,也是推動企業可持續發展的重要環節,對企業經濟效益、社會效益的進一步提升具有重要的積極作用。而優秀的企業文化可以凸顯出石油企業自身的優勢,以確保石油企業工作人員的工作積極性能夠得到充分的調動,進而提升石油企業的運行效能。因此,石油企業應該根據自身的優勢和發展理念來明確自身的企業文化,結合石油企業的實際需求和發展方向進行企業文化的建設,從而促進石油企業的可持續發展。在此基礎上,為了加深石油企業員工對企業文化的認識和理解,可以通過企業文化交流會、演講等多種措施來加強工作人員與企業文化之間的交流,提升企業員工的工作熱情及工作自信心,充分調動企業全體工作人員的工作積極性,進而提升企業的運行效能。
      (五)通過預算加強企業經濟監督
      眾所周知,預算環節是企業合規運營的開端,是企業運營的重要環節之一,科學合理的預算管理系統不僅有利于企業權威的樹立,以規范企業的經營行為,還能有效提升企業的經濟效益。具體操作可以從以下方面著手:一是建立具有較強執行能力的預算領導小組,主要以企業的領導層、財務管理人員為主,制定預算管理制度,并對企業的預算行為加以指導。二是注重增強企業全體工作人員的預算管理意識,對企業的經營預算行為進行有效、全面的監督。三是建立健全相應的預算考核制度,通過科學合理的考核方式,增強企業經濟發展的規范性及系統性,從而促進企業平穩發展。
      結語
      綜上所述,經濟管理在石油企業發展過程中起到了重要作用,必須加大石油企業經濟管理力度,有效提高石油企業的經濟效益。但是,目前我國各石油企業在實際的經濟管理工作中還存在一定的不足,這就需要相關人員針對石油企業經濟管理問題規劃一系列的創新途徑,在有效解決問題的同時,保證石油企業綜合經濟效益的提升。
      參考文獻:
      [1]  王文君.新時期石油企業經濟管理的創新途徑[J].現代商貿工業,2019,(1):46-47.
      [2]  宮海軍.探究新時期石油企業經濟管理存在的不足與措施[J].經貿實踐,2018,(24):39.
      [3]  王延飛.石油企業經濟管理理念創新的若干思考[J].現代經濟信息,2018,(13):69.
      [4]  曹雪.石油企業經濟管理模式的創新途徑探討[J].時代金融,2018,(17):160,164.
    論文來源:《經濟研究導刊》 2019年11期
    轉載注明來源:http://www.361tx.com/2/view-14853221.htm

    ?
    天天啪啪,天天啪一啪,天天啪影院,啪啪在线影院免费