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    煙草基層黨建工作與業務工作的融合途徑分析

    作者:未知

      摘 要:從思想認識、人才隊伍、管理體系、目標任務、創新載體、共同價值等方面探討了煙草基層黨建工作與業務工作的融合途徑。
      關鍵詞:黨建;業務;融合;途徑
      中圖分類號:D9 文獻標識碼:A doi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.20.073
      
      煙草基層黨建工作和業務工作的深度融合,是增強煙草基層黨組織工作的針對性和實效性重要措施和方法,有利于煙草基層黨組織的政治核心作用和煙草基層黨員的先進帶頭作用的發揮,有利于煙草企業和諧穩定發展。筆者根據自己的工作實踐和學習思考,就當前煙草基層黨建工作和業務工作的深度融合途徑進行分析,希望能對相關研究同仁起到些許的借鑒作用。
      1 正確認識二者關系,在思想認識上融合
      思想是行動的先導。煙草基層企業全員必須辯證認識和處理好黨建工作與業務工作的關系,提升融合的自覺。煙草基層黨建工作與業務工作二者不是對立關系,而是相輔相成的關系,煙草基層黨建工作決定著業務工作的方向,是開展好業務工作的有力政治、組織保證;業務工作所取得的最終成果是對煙草基層黨建工作取得成效的最好檢驗。因此,“要樹立煙草基層黨建工作和業務一盤棋”的新理念,牢固確定“圍繞業務中心工作抓黨建,抓好黨建促業務”的指導思想,將煙草基層黨建工作與業務工作同步規劃、同步部署、同步落實,把業務一線作為黨建工作主戰場,確保黨建要求在一線貫徹、黨建任務在一線落實、黨建成效在一線體現,從而將黨建優勢轉化為企業發展優勢。
      2 堅持“黨管人才”原則,在人才隊伍上融合
      人才是第一資源,是現代企業發展中最為活躍的因素。煙草基層黨組織要始終堅持“黨管人才”原則,切實發揮煙草基層黨組織在人才隊伍成長中的主導作用,圍繞提升人才隊伍的整體素質,建立煙草基層企業黨內人才和黨外人才一體化成長的長效機制,進行同步規劃、培訓、使用、管理和評估,切實解決煙草基層企業黨內人才和黨外人才教育“兩張皮”的現象。發揮煙草基層企業黨員人才的先進帶頭作用,進而影響和調動煙草基層企業黨外人才工作的積極性和主動性。強化“把黨員培養成人才,把人才培養成黨員”的“雙向培養”理念,將煙草基層企業的業務骨干和優秀人才發展成黨員,善于將黨員培養成業務骨干,從而促進煙草基層黨組織的建設和煙草基層隊伍整體水平的提升。
      3 制定融合規章制度,在管理體系上融合
      “不以規矩,不以成方圓”。規章制度是煙草基層黨建工作與業務工作深度融合的制度保證。因此,結合煙草基層黨建工作和業務工作深度融合的實際,制定煙草基層黨建工作和業務工作深度融合的規章制度,通過規章制度的形式,把煙草基層黨組織的地位、作用和運行機制等嵌入煙草企業治理結構之中,形成煙草企業管理體系中不可分割的一部分。同時,隨著煙草基層黨建工作或業務工作的調整,及時進行修訂相關規章制度,確保規章制度與工作實際相適應、相協調,最終實現煙草基層黨建與業務工作在制度方面無縫對接、有機融合,為煙草基層黨建工作與業務工作深度融合的制度保證。
      4 切實履行“一崗雙責”,在目標任務上融合
      切實履行“一崗雙責”,是新時代黨建工作的基本要求。煙草基層黨組織要積極探索這兩大工作的目標任務融合點,以此作為煙草基層黨建工作與業務工作的融合的方向。一方面,始終堅持“黨管一切”的根本原則,堅持問題導向,緊緊圍繞業務工作的重點、難點來確定目標任務,堅決避免業務指標、黨建指標條塊分割。另一方面,實行業務績效考評與基層黨建工作責任考評同步進行,把煙草基層黨員的業務水平、能力和業績納入黨建目標,作為衡量煙草基層黨組織建設的硬指標,做到煙草基層黨組織在企業發展中把方向、管大局、保落實,從而以煙草基層黨建工作的提升推動業務工作不斷向前發展。
      5 積極創新融合活動,在平臺載體上融合
      載體建設是煙草基層黨建工作和業務工作深度融合的主抓手和牛鼻子,是煙草基層黨建工作和業務工作深度融合的平臺。煙草基層黨組織要以促進煙草基層黨建工作和業務工作深度融合為目標,精心開展或設計各種活動,搭建基層黨建與業務工作平臺載體。比如,開展“黨員干部聯系點”、“黨員干部與卷煙零售戶結對”、“黨員責任區”、“黨員示范崗”、“黨徽在胸前,服務在心中”和“黨員示范零售店”等主題實踐活動,把煙草基層黨建活動融入煙草工作的各環節和全過程,以實現“圍繞經營抓黨建,抓好黨建促經營”的目標。
      6 企業文化黨建同抓,在共同價值上融合
      企業文化建設離不開黨的指導與支持,黨建文化也是企業文化的一部分,二者具有相似的工作手段和方法,均具有凝聚和激勵功能。煙草基層黨組織應積極發揮組織優勢,積極探索基層黨組織在企業文化建設中發揮作用的途徑和渠道,融于基層黨建工作于企業文化建設。例如:同謀劃,打造以黨建工作為核心的獨具特色的企業文化;重合作,黨務科室與業務科室在企業文化建設和實施方案的制定上要加強溝通和配合;同落實,把企業文化活動作為載體,打造和諧的黨建發展環境;同培養,黨的思想教育與企業文明建設相結合,共同培養員工的敬業精神、塑造員工的價值觀念、激發員工的創造能力等。最終實現企業黨建和企業文化“同頻共振”、共榮共進和比翼雙飛。
      此外,煙草基層黨建工作與業務工作的深度融合,還應注意黨務干部與業務干部的有機統一、保障體系的融合、建立長效融合機制和注重頂層設計解決“兩張皮”等問題。
      總之,煙草基層黨建工作與業務工作的深度融合是一個長期、永恒的課題,需要不斷地探索,同時,還需要各方共同配合、協同推進。我們堅信,只要有“咬定青山不放松”的精神,就能實現煙草基層黨建工作和業務工作的深度融合,從而建立一個與煙草基層企業戰略目標一致,與煙草基層企業發展模式匹配,與煙草基層企業經營管理機制協調的煙草基層黨建工作體系,更好地引導、促進和服務煙草基層企業發展。
      參考文獻
      [1]覃淑貞.新形勢下做好煙草企業基層黨建工作的思考[C].廣西煙草學會2010年學術年會論文集,2010.
    論文來源:《現代商貿工業》 2019年20期
    轉載注明來源:http://www.361tx.com/2/view-14895703.htm

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