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談信息技術對人力資源管理模式的影響與作用

作者:未知

  【摘要】當前,信息化技術實現了長足的進步和發展,在各行各業都有著越來越廣泛的應用和發展,在我國的人力資源管理過程中也進一步有效引入信息技術,這樣能夠使人力資源管理模式得到不斷的優化和完善,進一步提升人力資源管理效率。基于此,本文有針對性的分析和探討信息技術對人力資源管理模式的影響與作用等相關內容,希望能夠為企業人力資源管理工作更高效更有針對性,提供某種參考。
  【關鍵詞】人力資源 管理模式 信息技術 影響與作用
  
  1信息技術對人力資源管理模式的影響與作用分析
  1.1信息技術能夠在很大程度上影響人力資源管理整體發展趨勢
  目前,我國信息技術取得了突飛猛進的發展,對于傳統人力資源管理模式也進行了有效突破和完善,以信息技術為指引,企業的人力資源管理模式也實現了全新的改革和完善,進一步建立健全以信息技術為基礎的管理模式,通過循環利用相關科學數據,使人力資源管理優勢得到顯著體現,并構建更健全完善的人力資源管理模式和體系。信息技術對人力資源的各項具體工作都有著十分廣泛的影響,其中最重要的是,使人力資源管理整體發展趨勢越來越好,逐步完善,例如,在人員招聘,績效考核以及企業文化建設等一系列相關方面,其效率都有極大的提升,人力資源管理進一步向著科學管理制度和數據化管理為主,使管理思想和管理方式都呈現出顯著的效益。
  1.2信息技術在更大程度上有效推進企業人力資源的開發力度和應用效率
  信息技術使企業在人才招聘方面充分實現信息化,網絡化,這樣能夠使招聘效率得到更有效的提升,與此同時,也被社會各界廣泛認可。例如,可以通過招聘網站,例如,智聯招聘、前程無憂等相關網絡平臺是信息技術呈現出更大化的利用效率,確保人才招聘的質量和數量都能夠得到顯著提升,通過網絡招聘的形式,不管是企業還是求職者,都可以通過關鍵詞匹配和篩選等方式,針對相關職位和人員進行更有效的定位。
  1.3信息技術更有效的推進人力資源組織管理工作取得更大效益
  有效利用信息技術,企業的管理者和決策人員可以通過人力資源信息管理平臺的建設,針對企業人力資源進行優化配置,進一步結合員工的實際情況,使崗位需求得到有效滿足,進一步節省人力資源管理成本,進一步加強績效考核效率。除此之外,信息技術的有效應用,還可以使員工進行自我管理,確保員工通過信息平臺的方式查找相對應的信息,對自身的薪酬和發放歷史進行有針對性的查對和分析,使員工和企業實現充分的交流,進一步增強員工的歸屬感和安全感,確保部門與部門之間的合作更有效,沒有針對性。
  1.4信息技術可以更有效的提升企業人力資源管理日常工作質量
  首先,信息技術將人力資源管理中一些分散的信息管理工作進行集中化管理,促使企業人力資源管理的自主化,使日常的管理工作得到更有效的優化和完善。其次,信息技術的有效應用能夠針對一部分的日常工作進行模式化的管理,例如,在人員的任免,調配和職工離職等一系列相關方面,使這些重復性的工作得到簡化,進一步優化流程,使相關工作能夠按照人力資源管理固定的模式和樣板進行操作,通過網絡化的技術針對人力資源報表、人員信息查詢統計等內容進行標準化的管理,這樣能夠使日常工作質量和工作效率得到全面的提升。
  1.5信息技術對文化建設產生的影響和作用
  首先來看,信息技術可以使企業文化宣傳方式得到有效的豐富和優化,除了傳統意義上的標語,會議宣傳方式之外,還可以通過微電影的方式或者視頻錄制等措施宣傳企業文化。其次,企業文化是新時期人力資源管理過程中至關重要的組成部分,能夠進一步培養員工的歸屬感和忠誠度,充分利用信息技術可以有效建立員工交流群,確保員工和員工,員工與領導和部門之間建立平等協作的關系,這樣能夠使人力資源管理活動呈現更大的效益。
  2信息技術影響下企業人力資源管理的策略和方法
  2.1建立一支高水平的企業人力資源管理隊伍
  首先,企業要對人力資源管理人員隊伍進行調配,在從業年齡、工作經驗、文化層次等方面進行綜合考慮,選配合適的工作團隊。其次,要重視對人力資源管理人員的業務培訓工作,通過外派學習、參加MBA進修班等方式不斷優化人力資源管理人員的專業素養,提高這些人員的職業能力和素質。最后,人力資源管理人員要認識到信息技術發展對人力資源管理模式產生的影響,并且能夠結合企業發展的實際情況進行有效地調整和應對。
  2.2強化企業人力資源管理的工作技能
  首先,人力資源管理者要及時更新自身的管理理念,將信息技術應用作為企業人力資源管理模式革新的重要依據,突破過去人力資源管理的局限性,通過企業組織培訓活動和自我教育活動提高企業人力資源管理工作業務水平。其次,企業人力資源管理者要掌握一定的信息技術,能夠對構建的人力資源信息平臺進行應用和簡單維護,能夠通過信息技術與員工進行溝通交流。
  2.3構建全面系統的人力資源管理評價體系
  首先,要建立全面的評價主體體系,企業領導者、企業管理者、企業員工都是評價的主體,其中企業員工要進行自評和他評,在這種評價模式下能夠對員工的績效進行較為科學的評判。其次,要根據信息技術影響下人力資源管理的特點,建立相應的評價指標體系,將評價進行定量化處理,促使人力資源管理評價更加公平、透明。
  2.4更有效的營造企業文化和管理氛圍
  有針對性的利用信息技術通過遠程通訊或者遠程網絡技術,能夠使辦公地點有效突破,簡化工作流程,提升人力資源管理效果。與此同時,要構建更有針對性的企業文化工作團隊,加強員工的自主權,使其積極性主動性被充分激發,確保為其提供科學合理的管理氛圍。
  3結束語
  通過上文的分析,我們能夠著重看出,在全新的時代背景下,信息技術有著越來越廣泛的應用,在企業的人力資源管理過程中有效引用信息技術,能夠呈現更大的效益,要著重把握信息技術對其的影響和作用,并針對相關改進措施進行不斷完善,使企業人力資源管理工作呈現更明顯的效果。
  參考文獻:
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  [3]楊明亮.信息技術在企業人力資源管理中的應用[J].管理論壇,2017(2).
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