在線客服

咨詢熱線

論激勵機制在人力資源管理中的重要性

作者:未知

  【摘要】隨著市場經濟建設的快速發展,我國企業建設發展非常迅速,為我國經濟建設打下堅實基礎。企業在發展的過程中,人力資源管理起到了重要的作用。因為就企業的角度而言,競爭是不可避免的,其中對于人力的競爭,良好的人力資源能夠起到很大的幫助作用。為了實現資源的充分利用,企業往往制定相關的激勵機制,來對員工進行科學有效地管理,充分發揮員工的價值。
  【關鍵詞】激勵機制 人力資源管理 重要性
  0引言
  我國經濟建設自改革開放發展至今已經取得了非常不錯的成績,使我國快速進入現代化發展階段,社會主義市場經濟的跨越式發展,讓我國很多企業取得了諸多進步。人力資源管理作為企業中十分重要的部門,不僅承載著員工的生存發展重任,更影響著企業是否可以在未來的發展過程中取得更加優異的成績。因此,如何提升和優化人力資源管理的內容,成為了行業中的重點研究課題。
  1人力資源管理激勵機制中存在的主要問題分析
  1.薪酬激勵結構單一,當前,大多數企業主要是按照“基礎工資+績效工資+獎金”的薪酬結構對員工發放工資。同時,對于績效工資的衡量主要是參照員工任務完成情況加以很亮。該種單一化的薪酬激勵結構,弱化了技術創新管理、操作技能等專業貢獻層面的指標,忽視了技術管理等隱性要素。企業人資管理專責對于行業環境、市場環境以及地域環境缺乏調研了解,員工薪酬甚至不能滿足員工家庭日常開支,企業員工流失問題加劇的同時,企業在人員招聘以及入職培訓領域的成本居高不下。
  2.忽視精神激勵,隨著員工物質生活不斷改善以及員工思想觀念發生變化,許多員工不再局限于物質激勵,也逐漸開始關注精神激勵領域的事物。然而,部分企業忽視精神激勵工具的效用,導致員工在企業生產經營的幸福感、成就感以及職業價值感不高,嚴重影響企業可持續發展。第一,部分企業加班問題以及休息問題嚴重,員工長期處于加班環境中,精神壓力較大,生產積極性以及生產效益低下。第二,部分企業人資管理部門與工會等部門的溝通協作程度較低,難以充分滿足員工在文體方面的需求,員工對企業的忠誠度下降。
  2激勵機制在人力資源管理中的重要性
  2.1激勵機制是優化企業人力資源管理的有效方式
  企業在發展的過程中,會遇到各種各樣的挑戰。為了能夠保證企業的正常運行,首先需要保證企業內部人員的穩定性。人力資源管理在這一方面發揮著重要的作用。就人力資源管理中的激勵機制而言,可以有效地調動員工工作的積極性,利用獎金以及職位晉升的方式,對員工進行精神層面上的鼓勵,一方面可以使得員工在工作中,更加的具有凝聚力,以積極樂觀的態度面對各種工作上面的問題,提高自身的工作效率。這種方式,對于企業而言,也是間接的降低成本支出,長久下去,對于企業的盈利有一定的的促進作用。另一方面,有利于員工的穩定性,實現員工的價值,使員工和企業之間的凝聚力得到增加,減少企業由于不斷招工而產生的用人成本。
  2.2利于提升人才的吸引力
  要想引進穩定的人才資源,提升企業員工的綜合素質和水平,需要建立科學合適的激勵機制。當前市場上,企業之間的競爭呈現出多樣化模式,要想在企業競爭中突出,必須具備較高層次的管理層和人才。員工的物質和精神力量可以提高員工的士氣,進而帶動員工的積極性。例如,很多公司企業開發并采用了股權激勵程序。以華為例。根據華為2015年年度報告,近8萬人參加了員工持股計劃,占公司總數的45%。它已成為員工努力工作、促進企業發展的重要驅動力。同樣,阿里善于激勵員工。雖然,在2009年時,發生了金融海嘯,但是阿里也沒有停止工作。相反,他增加了工作,增加了工資。他組織的部門也更加穩定、團結,最后共同渡過難關。
  2.3激勵機制對于提高現代企業的經營績效,有積極的作用
  就現階段對企業的發展進行分析,發現企業的高層,對于企業的經營業績起到了高度的關注,顯然易見,業績直接關系到企業的盈利,關系到企業的生死存亡。因此良好的業績,能夠帶動企業經濟的發展。提高企業自身的競爭能力。因此在進行人力資源管理的過程中,需要加強對于企業績效的重視,想辦法提高員工的業績,使企業的整體盈利水平得到提高。“人的一切行為都是由動機支配的”,這句話的含義在于只有有了動機,人們才能夠主動的去作某件事情,從而獲得相對應的報酬。因此在對企業員工進行管理的過程中,需要結合員工的心理特征,將員工的利益最大化,采用激勵的措施,使員工明白“多勞多得”這一理念,這樣員工在激勵措施IDE鼓勵之下,就能夠充分的發揮自身的潛能,將工作效率提升到最大的程度。
  2.4建立員工的安全感和歸屬感
  企業的薪酬管理一般通過薪級組合工資分配等相關制度,對員工工資進行發放。企業中激勵機制管理系統的加入,可以對人力資源管理中人員的表現以及工作效率的高低進行重新的薪級定位,不斷提高員工在工作環境中的健康心態以及安全感,引導員工在原有工作內容基礎上,為企業創造出更多的經濟價值。不僅如此,激勵機制存在的本質是增加人才的參與度和競爭度。因此,采取不同的方式對優秀員工進行積極有效的激勵,可以不斷增加員工對自身工作項目的規劃和管理,在加強員工與員工之間溝通的基礎上,建立起員工對單位的歸屬感,不斷提升員工的工作環境和氛圍。
  3健全人力資源管理激勵機制的對策
  3.1合理設置激勵目標
  企業在進行激勵制度制定的過程中,需要結合員工以及公司的實際情況,設定合理的激勵目標。只有員工自身覺得通過努力可以達到公司規定的激勵目標,這樣員工才能夠有目的性的調整自身的行為,并朝著公司的激勵目標不斷的努力,以此來實現自身的價值。合理的激勵目標對員工能夠起到有效的鼓勵作用。相反,目標定的過大,容易使得員工受到挫敗感,不利于企業今后的發展。
  3.2多樣化的激勵措施
  采用合適的舉措,來激勵員工。注重物質與精神激勵相結合。彈性福利和薪酬制度、股權激勵、目標激勵和培訓激勵是有效的激勵機制。競爭薪酬水平是企業吸引人才、留住人才、滿足員工基本要求的基礎。還要為員工提供同等福利。此外,股權激勵和目標激勵也是當前企業廣泛使用的手段。   股權激勵是一種創新的激勵方法,可以限制企業和員工的利益,在現代企業中更為普遍。是為實現員工個人目標和企業發展目標的成功和可操作性而設定的目標,但應注意的是目標的設定為0。就這樣盡可能具體使用。
  3.3將績效激勵機制落實和執行
  在提升企業人力資源管理發展的過程中,不僅需要提升理論層面的管理指導,還要將績效激勵機制等相關內容進行落實和有效執行。簡單來說,需要將績效考核制度進行完善和推行,并根據不同部門員工的表現,進行季度、年中以及年終考核等三個不同的考核階段。繼而通過考核的內容對員工的表現以及工作能力、工作態度和工作效率等多方面進行評價,對表現優秀的員工進行多種形式的激勵方式,促進部門間員工之間的良性競爭。并在執行的過程中,對出現的問題進行及時的解決,不斷將企業中員工的工作職能和工作內容進行明確的劃分,從根本上提升企業中人員的素質,穩定企業在市場經濟競爭中的地位。
  3.4強化精神激勵,提升員工幸福感
  為了更好地提升員工幸福感、成就感以及職業價值感,企業不僅要重視物質激勵,也要重視精神激勵。一方面,企業人資管理部門除了要立足于法律法規的框架下對企業加班工作進行詳細規定,還應當尊重員工主體地位,參照地域環境、行業環境以及企業現狀,合理制定年休假時間、上下班時間,減少員工心理壓力以及精神壓力。另一方面,企業人資管理部門要加強與工會等單位的溝通協作,立足于員工需求,充分舉辦形式多樣以及內容豐富文娛活動,營造和諧企業文化,加強與員工的人文關懷。
  3.5制定科學的薪酬體系
  薪資是激勵員工的重要方式。因此企業在對薪酬體系進行制定的時候,需要充分考慮到員工的工作情況,保證員工的付出和回報處于正比的狀態之下。人力資源管理在進行薪酬體系制定的時候,需要對市場的工資水平現狀進行考察,并運用科學化的方式,評估員工的工作內容,進一步為員工的制定合理化的薪酬標準,從而對員工起到激勵的作用。
  結語:從企業發展的角度出發,合理的激勵機制,可以對員工起到激勵的作用,提高員工的工作效率,保證員工的穩定性,減少企業由于員工流動而產生的成本支出。就員工自身而言,激勵機制能夠更好的實現自身的價值,提高工作方面的能力,并獲得與付出相吻合的報酬。
  參考文獻:
  [1]李玉蓉,張曉波.激勵在現代企業人力資源管理中的作用[J].中國中小企業,2019(07):161-162.
  [2]謝笛.激勵機制在企業人力資源管理中的應用探索[J].中小企業管理與科技(中旬刊),2019(06):20-21.
  [3]馬婕,鄭茗.論激勵機制在企業人力資源管理中的應用[J].商場現代化,2019(11):56-58.
轉載注明來源:http://www.361tx.com/2/view-15071068.htm

?
天天啪啪,天天啪一啪,天天啪影院,啪啪在线影院免费