<font id="53nvb"><span id="53nvb"></span></font>

<b id="53nvb"></b>

      <i id="53nvb"></i>

        <font id="53nvb"><span id="53nvb"></span></font><b id="53nvb"></b><delect id="53nvb"></delect>

        <meter id="53nvb"><pre id="53nvb"></pre></meter>
        在線客服

        咨詢熱線

        企業人力資源的培養與開發途徑探討

        作者:未知

          摘要:在市場競爭日益激烈的今天,企業人力資源的培養和開發已經成為了一項非常重要的工作,企業要發展首要目標就是做好人力資源管理工作。這主要是由于企業的發展不能離開優秀人才的貢獻,因此培養一大批高素質的人才是企業不斷發展的動力之源。但是當前我國很多企業對于人力資源的培養與開發認識不足,人力資源管理手段相對落后,這就要求我們必須要積極的進行創新,不斷探索新的工作方式。本文分析了當前企業人力資源培養和開發所面臨的新挑戰,并從四個不同的方面論述了企業人類資源培養和開發的途徑。
          關鍵詞:人力資源;培養開發;途徑探討
          一、企業人力資源培養與開發面臨的挑戰
          第一,各個企業將會更加激勵的搶奪優秀人才。自從改革開放以來,全球很多大型的跨國企業憑借著自己的實力進入了中國市場,我國也有一大批優秀企業制定了海外發展的規劃。人力資源在全球范圍之內得到了流動和配置,國內的企業不單單要迎接外國知名企業的人才爭奪的挑戰,同時還必須要面對國內各大企業的競爭。另外,優秀人才對于企業有了更多的選擇,很多人才都會為了更加廣闊的晉升空間而去選擇更好更大的企業,國內中小型企業面對的人才流失問題也會更加嚴重,所以我們當務之急就是要做好人才的培養與開發工作。
          第二,現代科學技術的不斷發展對于國內企業人類資源的培養和開發工作帶來了更新的挑戰。從各種電話視頻會議的普及,信息網絡技術的發展將企業和企業之間的距離變得更短,也將市場變得更小。各種產品和服務的流通傳播速度逐漸加快,而這也為我國企業的發展帶來了一個非常好的機會;但是站在不同的立足點上來看待這一問題,科技的發展雖然帶動了產品和服務的更新速度,但是也在很大程度上讓企業和企業之間的競爭更為激烈。這些問題都要求國內企業必須要做好人力資源的培養與開發工作。
          第三,對國內的企業來說,應該要盡快的構建一套完善的人力資源培養和開發制度。知識信息漸漸成為了企業提升核心競爭力的關鍵資源,企業必須要保證自己具備足夠的吸引力來防止優秀人才的流失,這樣才可以在競爭日益激烈的市場環境下得以發展。但是從目前國內企業所采取的分配機制以及人力資源管理工作方法來看,依舊不能夠很好的適應新時期的要求。因此我們應該要努力構建一套科學的人力資源培養和開發體系,這是我們必須且應該立即著手的工作。
          二、企業人力資源的培養與開發途徑
          (一)人才的培訓和發展
          人才的培訓與發展作為企業人類資源培養與開發工作中的重要組成本分,它對于企業員工而言,科學的培訓工作可以幫助他們自身的潛力得到充分的發揮,讓員工的個人價值得以更加全面的展現,增強他們對工作的滿意度;從企業的角度出發,開展一系列的培訓活動是企業必須要盡到的職責,利用培訓活動能夠增強企業員工的工作效率,避免工作過程中出現不安全事故的發生機率,增強企業的核心競爭力。企業員工個人發展通常來說是指員工的職業發展規劃,對員工的培訓應該結合相應的流程來開展,另外還必須要注重培訓活動的廣度與深度等問題。
          (二)提升管理者的素質
          企業人力資源部門的管理者是人力資源培養和開發工作的直接參與者和領導者,人力資源管理者是否具備較高的綜合素質在很大程度上決定了企業人力資源培養和開發工作的成效。人力資源管理者應該具備較高的思想政治素質以及較強的事業心和責任心,擁有一定的創新能力,善于和員工進行溝通交流,能夠有效的調動員工的工作積極性。對于基本的這些素質要求,人力資源管理者應該要掌握,而他們能否主動的進行學習和自我提升,對于企業是否可以做好人力資源培養與開發工作發揮著非常重要的作用,在很大程度上保證了企業內部各項人力資源管理制度的貫徹落實。
          (三)構建薪酬福利體系
          企業薪酬福利制度通常來說主要有薪酬體系以及福利體系兩種。企業在設計薪酬福利體系時,應該要充分的考慮到下面幾方面的問題:第一是要解決好工資關系,因為企業內部各個工作崗位之間的差異,每一名員工對企業所作出的貢獻也是有一定的差別的,處于不同崗位的員工所體現出來的人力資源價值各不相同,這樣一來就覺得了工資關系的問題。處理好這一問題對于提升企業員工積極性可以發揮非常大的作用。所以,企業應該科學的評定內部各個崗位,進而了解不同崗位在企業發展過程中所體現出來的不同價值,在這一基礎之上讓員工工資與市場的勞動力價格更加平衡;第二是應該做好員工工資總額的管理工作,為了增強薪酬制度對員工所起到的激勵作用,不同崗位的月薪應該適當的向高調整,另外還要結合員工的個人業績給予適當的提升。只有讓企業薪酬福利體系更加科學合理,才能夠更好的吸引和留住人才。
          (四)員工的個人成長管理
          當前,企業職工的個人經歷發展逐漸成為了很多白領人士提高自身價值、進行職業生涯規劃的重要途徑,而經歷發展也已經成為了國內企業留住和吸引優秀人員的重要方法,逐漸成為了企業人力資源培養開發工作的有效手段。國內企業和西方很多大型企業采取了相似的方法即是“輪崗”以及“掛職培訓”,但是這兩種手段很容易受到企業管理者個人主觀意愿的影響,企業人才的培訓往往是為了讓員工可以朝著符合企業希望的方向發展;但是對于員工自身而言,很有可能連他們自己都不是非常了解自己真正的目標,而這樣的企業培訓屬于一種狹義的員工成長培訓。所以企業在對員工進行個人成長管理的過程中必須要充分的借鑒和利用西方優秀企業的經驗與做法,結合員工自己的意愿與目標,根據員工的個人能力評價來進行科學的調整。西方企業對員工的發展一般來說非常尊重員工的意志,通過有必要的培訓,進而幫助員工盡早的實現個人目標。
          三、結語
          綜上所述,我們應該認識到人力資源的培養和開發是一項長期性的工作,我們必須要做好這項工作,不斷發掘出企業員工的創造性和積極性,從而實現更好的經濟效益。企業必須要不斷完善人力資源管理工作制度,盡可能的讓每一名員工都能夠實現其自我價值,讓他們的潛力在自身的崗位上得到完全的發揮。只有這樣才能夠讓企業擁有更強的核心競爭力,使企業人力資源管理工作更加高效。(作者單位:際華三五三九制鞋有限公司)
          參考文獻
          [1]張艷瑾.淺談企業人力資源培訓與開發[J].時代金融.2011(15):50.
          [2]竇艷.論人力資源開發在企業發展中的重要作用[J].東方企業文化.2014(02):88.
        轉載注明來源:http://www.361tx.com/3/view-12696978.htm

        ?
        天天啪啪,天天啪一啪,天天啪影院,啪啪在线影院免费