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    論基層黨組織加強“三個建設”的方法和途徑

    作者:未知

      中圖分類號:D267 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2015)11-000-01
      摘 要 黨的建設、企業文化建設和隊伍建設是企業科學發展的重要內容和根本保證。當前,許多企業“三個建設”工作的開展仍處于較低水平,主要表現一些干部員工不理解“三個建設”的內涵,不主動參與此項工作的開展,將“三個建設”簡單地理解為背誦一些理念和口號,對開展的各項活動敷衍搪塞,疏于行動。那么,企業如何才能加強落“三個建設”?筆者認為,可以分別從認識、機構、載體、機制四個方面入手,主要實施以下內容:
      關鍵詞 供電公司 黨組織 建設
      一、以強化黨組織建設為基礎,不斷加強干部作風建設,為深化“三個建設”提供組織保障
      (一)強化管理,提高領導班子的決策力
      領導班子建設是企業生存與發展的關鍵,要堅持把領導班子建設作為“三個建設”的重中之重,并把方向性、前瞻性、公平性作為班子自身建設的重點。一是以黨委中心組學習為主要形式,以學習實踐科學發展觀、開展創先爭優活動為重點,不斷加強思想建設,確保班子決策的方向性。二是結合區域經濟形勢和企業發展實際,超前謀劃發展,確保班子決策的前瞻性。三是完善黨組織參與重大問題決策機制,重大事項民主決策,堅持黨管干部原則,加強監督管理,確保班子決策的公平性。四是構建科學、高效、協調的領導班子運行機制,黨政領導實行“一崗雙責”,班子成員既分工負責專業工作,又分工負責黨建工作,確保黨政各項工作協調運作,為企業健康、穩定、快速發展提供堅強保障。
      (二)緊扣學習,提升黨組織的執行力
      圍繞企業重點工作,以建設“學習型領導班子、學習型黨支部、學習型黨員”為目標,一是各黨支部認真開展“三會一課”、開展集中學習,不斷加強思想教育。二是夯實“一起學”的平臺,通過請進來、走出去“兩條腿走路”的方法,在一批技術過硬、經驗豐富的干部和員工中聘請“技術專家”、“技術能手”,形成了領導班子成員和部室主任、骨干定期講課制度,達到共同提高的目的。三是加強黨建標準化、精益化建設,建立了責任明確、量化考核、運轉有序的黨建工作機制。四是與重點工作緊密結合,要與企業發展戰略相結合,有的放矢通過各種形式活動為更好地服務企業發展奠定良好基礎。
      (三)狠抓廉潔,提升黨組織的公信力
      加強反腐倡廉建設,自覺遵守廉潔自律各項規定,加大監督力度,確保企業安全和隊伍安全。認真落實民主集中制,嚴格執行“三重一大”集體決策制度。堅持“一崗雙責”,狠抓黨風廉政建設責任制的落實。一是領導班子公開廉潔承諾,接受群眾監督。二是深入開展“廉潔文化進班子、進部室、進班組、進家庭”活動,通過逐級簽訂黨風廉政建設目標責任書、開展“每周一課”廉政警示教育活動,強化黨員干部的廉政意識。局黨委、紀委立足于關口前移,參與“三重一大”決策和工程物資招標,在企業全體黨員干部中大力營造“干事、干凈”的濃厚氛圍。三是通過建設“廉潔警示教育展廳”、編印“廉潔文化手冊”等手段,大力宣傳“干事、干凈”的廉潔文化理念,做到關口前移,超前防控,使廉潔自律觀念深入人心。
      二、以深化實施為抓手,全面開展企業文化主題實踐活動,為深化“三個建設”提供行為支撐
      (一)樹立意識,全方位落實核心價值觀。“基業常青,文化制勝”。企業文化建設需要企業管理者的真正下決心,需要管理團隊的耐心和廣大員工的誠心,更需要精心的設計、科學的步驟和堅定不移的執行。依照行業特點,企業文化要從以人為本,從安全、服務、管理等方面入手,與企業的中心工作相結合,成為企業管理的組成部分。作為企業的黨組織負責人,要注重各業務管理部門的協調,尋找工作的切入點和結合部,主動做好溝通和配合,發揮好多部門協同作戰的優勢,在企業內部、員工中間建立起“和諧的工作關系、良好的工作環境、規范的工作行為和積極的工作態度”。
      (二)創新載體,全面實施企業文化落地工程。引導和培育符合企業自身特點的文化主題,實現企業文化“內化于心、實化于行、固化于制”,為企業發展增添了無盡活力。將文化建設融入到生產經營中去。
      (三)規范準則,營造企業文化建設良好氛圍。應將員工學習國家行為準則納入基本考核,鼓勵先進,鞭策后進,明確所有在崗人員在企業文化建設中的工作任務、主要職責和工作程序。明確員工在工作、學習、服務、協作、溝通等方面的基本標準和要求。可以開展各類學習競賽活動,使之成為全體員工的行動指南。
      三、采取約束激勵并重機制,強化隊伍素質建設,為深化“三個建設”提供動力之源
      (一)強化隊伍政治素質建設。政治素質是員工隊伍素質的靈魂,集中體現在正確的政治方向、堅定的理想信念、扎實的理論素養、突出的大局觀念和強烈的責任意識。
      (二)強化隊伍專業素質建設。企業素質的提高,人才是根本,專業素質是關鍵。應當加快培養和造就一批在重點領域、關鍵崗位能夠獨當一面、擔當重任的領軍人物和高精尖人才。
      (三)強化隊伍文明素質建設。文明素質是企業和員工道德品質、價值取向、職業素養和精神風貌的綜合體現。
      (四)深入推進全面創先爭優。突出“強素質,創標桿,展形象”,推動各項工作全面創先爭優。強素質,就是以隊伍建設為重點,加強員工隊伍的政治素質、專業素質和文明素質建設,全面增強企業科學發展能力、創新發展能力、和諧發展能力,促進企業素質不斷提高。
      四、結論
      “三個建設”是一項長期而艱巨的戰略任務,在實施過程中,要堅持不懈地進行宣貫、實踐、完善、提升,增強黨的帶動力,發揮企業文化的影響力,凝聚職工隊伍的推動力,提升企業的軟實力,要將其真正貫徹到每一個工作環節、融入到每一個員工行為,為企業持續健康發展提供堅強保證。
    論文來源:《現代企業文化·理論版》 2015年22期
    轉載注明來源:http://www.361tx.com/3/view-12713280.htm

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