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    淺論職工經濟技術工作管理創新與實踐

    作者:未知

      中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2015)11-000-02
      摘 要 在追求創新的時代背景下,電力企業工會應充分發揮組織、服務、橋梁的職能作用,牢牢把握科技創新和人才強企戰略,通過創建職工經濟技術創新室、打造勞動競賽品牌活動,凝聚具有共同理想、共同價值觀的優秀隊伍,投入職工經濟技術創新活動,使創新工作成為推動企業跨越發展的“新引擎”,不斷增強企業競爭力和生命力,實現整體降本增效、節能減排、技術革新、安全生產的戰略目標,從而推動企業健康發展。
      關鍵詞 職工 創新 工作室
      “創新是對生產要素與生產要件的重新組合,實現經濟發展的過程。” [1]現代電力企業工會以積聚企業發展后勁為目標,以提高職工素質為重點,堅持職工歡迎、企業需要、效果明顯的標準,從廣度、深度開展勞動競賽、練兵比武、技術協作、發明創造的職工經濟技術創新活動,下面結合廣東電網有限責任公司佛山供電局在創建職工經濟技術創新工作上的探索和實踐進行論述和探討。
      一、職工經濟技術工作管理創新概述
      (一)職工經濟技術創新理念
      職工經濟技術創新以提高企業生產效率、職工技能及操作水平為前提,開展的一系列合理化技術革新、技術改進等創新活動,它是激勵職工創新的核心管理制度,應納入企業管理中,在企業內部形成協同工作體系,共同建立企業發展價值導向,激發職工創造力、為企業培育大量的創新人才,從而加快企業發展。
      (二)明確職工經濟技術創新目標及原則
      1.目標。
      充分利用組織優勢搭建職工合理化建議平臺、職工經濟技術(勞模、技術能手)創新工作室、勞動競賽“三位一體”的職工創新平臺,組建一支復合型科技創新型職工領軍人物,解決安全生產實際問題,形成一批創新成果,轉化成直接經濟效益,促進企業創新文化的形成,促使企業又好又快發展。
      2.原則。
      堅持“一個引領”即圍繞企業發展戰略,發揮勞模、先進、技術能手引領作用,實現組織系統化、主體群眾化、指標先進化、管理精細化、效果考核化、活動品牌化的管理原則,激勵職工主動破解生產發展難題,探索研究出更多的創新成果。
      二、職工經濟技術工作創新意義及存在的問題
      (一)職工經濟技術工作創新意義
      職工經濟技術工作創新是企業發展的重要組成部分,它的開展有利于深入落實科學發展觀,增強企業在市場中的核心競爭力及生命力,可以有效提高企業經濟效益。同時通過職工經濟技術工作創新,進一步激發職工工作潛力,發揮職工的工作積極性,實現技術、科技、管理三結合,強化技術推廣與應用,促進科技成果向生產力方向轉化,形成技術人才優勢,提升職工的技術空間,使企業得到更多的實惠,保證企業可持續發展。
      (二)職工經濟技術工作創新存在問題
      1.職工經濟技術創新活動發展差異大。有的單位把工作納入議事日程,常抓不懈,創新活動扎扎實實,有聲有色,對推動企業經濟發展取得了較好成效,反之,部分單位沒有時代緊迫感,創新工作成了“無源之本、守著死水一潭”,創新活動難以推進。
      2.管理機制不健全。職工針對設備改造、工藝技術改造而研究出來的技術創新項目,盡管職工的小發明、小創造具有構思精巧、有一定科技含量,職工囿于申報流程繁瑣復雜而沒有得到及時的成果申報,導致職工了疏于總結提煉,造成成果浪費。同時評價激勵制度僅局限于推優評先。
      三、職工經濟技術創新舉措
      (一)完善保障機制
      推進機制上,將職工經濟技術創新工作納入黨政工作大局和全局人才培養戰略總體規劃,形成“黨政支持、工會牽頭、勞模掛帥、職工參與”工作格局,整合資源,各職能部門、各單位要共同分擔職工經濟技術創新工作的責任,共同探索“一站式”服務機制(即通過設立文字材料小組、日常事務小組、技術支持小組、效益評估小組、風險評估小組和人才培養研究小組共六個針對職工技術創新工作的專項服務小組),開展“貼身式”服務。投入機制上,引導各級工會督促二級生產單位、直屬各區供電局等創新工作單位,加強基礎設施建設,加大投入力度,配備硬件設施,改善辦公條件,提供經費保證,通過工會經費、創新項目經費支持等渠道為創新工作開展創造有利條件,搭建一個集日常辦公、交流、科研、攻關于一體的工作陣地。激勵機制上,通過建立健全的檢查考核和表彰激勵體系,制定切實可行的考核標準,對涌現出來的創新項目、創新成果、專利項目及時爭取政策扶持,給予適當獎勵。對創新個人、幫帶先進要給予表彰,在評選“五一獎狀(獎章)”、“工人先鋒號”等榮譽時給予適當傾斜;同時要積極向上級工會推薦申報職工技術創新成果獎,調動職工參與技術創新的積極性;組織創新成果參加全國、省級職工技術創新成果展,進一步擴大創新成果的影響面。
      (二)搭建職工經濟技術創新平臺
      搭建以“五小創新”為載體的提素平臺,鼓勵職工根據工作需要,立足本職崗位進行小發明、小創造、小革新、小設計、小建議創新活動,奠定“全員參與”基礎。搭建以“技能大賽”為載體的練兵平臺,堅持緊扣企業安全主線,深入開展變電、輸電、調度、繼保等行業特色勞動競賽活動,打造傳技術的“講臺”、亮技術的“舞臺”、比技術的“擂臺”。創建“安全在崗位”標桿班組系列競賽、職工安全趣味運動會等營造全員參與創新的氛圍,促進安全文化的思想觀念根植人心。搭建以“創新服務”為載體的合理化建議平臺,實施“填報――收集――評審――公布――監督――總結”合理化建議管理模式,充分凝聚專家、科技帶頭人、技能帶頭人、技術骨干及技術工人等群體智慧,調動廣大職工創造性,為企業的生產經營與發展獻計獻策,共同為推動企業健康發展。搭建“多方式”人才培養平臺,即“人人當老師,時時可培訓,處處是教堂,事事皆教材”。通過內訓師授課、班員培訓、師徒互助等多方式開展,利用工作和學習中的點點滴滴進行有針對性的總結、提煉,真正實現“以工促學,以學利工”的良性循環。
      (三)建立雙輪驅動運作體系
      建立“1+1群”模式。即以勞模先進為核心,通過全面實施團隊管理、創新立項、學習研討、聯合攻關、梯隊幫帶、成果激勵等制度,發揮幫帶效應、提升共建效應、傳播團隊效應,建設成一支先進的技術力量,實現從“1人”向“1+1群”的轉變。
      實施“1+多”模式。根據企業各專業領域及人才特長以及按照“有帶頭人、有成員、有場所、有經費、有計劃、有制度 ”的“六有”標準,成立“勞模創新工作室”,并著力打造成為示范點,“以點帶面”,在有條件、不同領域和專業的直屬各單位分別復制成立“職工經濟技術創新工作室”,從而形成“1+多”的職工經濟技術創新工作室規范化運作模式,即:統一硬件設施,做到有辦公室、培訓室、成果展覽室和技能攻關室;統一宣傳牌標識、制作標準及授牌條件;統一制訂工作流程、工作制度、工作職責、技師介紹、成果展示等內容。
      四、結束語
      現代供電企業,只有深入開展職工經濟技術創新活動,并將其作為激發職工隊伍活力,提升企業自主創新能力的一項品牌載體來抓,保證職工的創新想法得到尊重、創新熱情得到保護,才能使創新成果被有效運用,在企業形成良好的輿論導向,使創新工作成為企業的“智囊團”、崗位的“創新源”、項目的“攻關隊”、成果轉換的“中轉站”、人才的“孵化器”和團隊的“方向標”,使職工經濟技術創新逐漸成為一種企業文化,引領職工崗位建功、體現價值的時代潮流。
      參考文獻:
      [1] 唐寶印.深入開展技術創新,推動企業持續健康發展[J].中國職工教育,2012.9.
      [2] 曾朝政.新時期工會組織參與社會管理創新作用研究[D].西北師范大學,2013.
      [3] 鄭躍芳.企業職工技術創新活動推進工作的實踐[A].第三屆浙江中西部科技論壇論文集(第一卷)[C].2006.
    轉載注明來源:http://www.361tx.com/3/view-12718256.htm

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