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無線電管理一體化建設的必要性和途徑解析

作者:未知

  摘 要:隨著社會不斷發展,科學技術不斷進步,無線電技術得到進一步發展,所取得的各項成果在行業中廣泛應用。在目前我國無線電管理中,一體化建設可以在極大程度上提高管理效率,但是同樣在建設中會存在或多或少的阻礙。本文就無線電管理一體化建設的必要性和途徑進行分析,旨在為今后的發展提供參考和建議。
  關鍵詞:無線電 一體化 建設 途徑
  中圖分類號:F626.5 文獻標識碼:A 文章編號:1003-9082(2019)09-0-01
  近年來,國家發布了不少關于無線電管理的政策法規,這些政策對于無線電管理一體化建設有很大的推動作用。為響應國家號召,各省市已逐步開展無線電管理一體化建設工作。目前,在重點示范地區已經取得了初步成效,離實現高度信息化、一體化的無線電管理系統目標又近了一步。雖然取得的發展歷歷在目,但是不足之處仍有很多,離無線電管理一體化建設最終的目標還有一段不小的距離。可以說,前行道路任重而道遠,無線電管理一體化建設正處于信息化迅猛發展的歷史節點,即是挑戰也是機遇,因此建設一體化無線電管理系統迫在眉睫。
  一、建設無線電管理一體化系統的必要性
  完備的管理一體化系統是以規范化、標準化的管理系統為前提,以實際業務需求為準入點、利用信息數據化的手段、整合國內無線電行業市場,以實現對無線電全方位、多層次、多角度的信息化高效管理、科學決策、數據連續共享的發展戰略目標。
  1.實現了整合國內管理行業市場的目標
  無線電管理一體化不單單是簡單的軟件系統,它具有完備的整體結構,無論從難度還是規模,不亞于任何一項工程,是整合全國范圍內管理行業的業務需求、應用流程、數據信息,形成跨地域式、連接各個數據孤島的一體化樞紐系統。涵蓋無線電管理的全國業務信息領域。
  2.能夠有效提升管理水平與工作效率
  一體化系統將原先的無線電管理機制轉變為“扁平型”的組織管理架構,密切了業務技術人員與行政管理層之間的往來,拉進了管理決策人員與基層業務工作者的距離,實現了更有效的溝通,為管理層提供實時、準確的原始信息,有利于做出更高效實用的決策內容;對人員工作內容分工更明確、人員配備更合理,保證了在無線電管理工作中時效性、科學性、標準性,提高了人員面對突發事件的反應速度,能采取及時有效的措施應對[1]。
  3.增加無線電管理行業的商業附加值
  目前我國處于大數據信息時代,各行各業面臨堆積如山的業務數據資源忙的暈頭轉向,無線電管理龐大的數據資源的能力已有目共睹,展現了非凡的時效性與準確性,獲得企業的信賴與認可程度也越來越高,因此,注重數據信息處理分析、挖掘業務信息的潛在價值,實現數據有效規劃以及共享體系,就能夠把握行業發展方向,不斷提升無線電管理的作用力與商業附加值。
  二、無線電管理一體化建設現狀
  在一體化建設中由于客觀因素的干擾也存在諸多問題,主要包括一下幾個方面:(1)建設主體存在差異,統籌管理存在難度。目前一體化管理建設僅限于各個省市內,省市之間未存在聯動機制,并且建設當中主導部門也是各不相同,部門間協調難度大。(2)缺乏專業技術人才,實施力度欠缺。在處理無線電管理業務一體化建設當中,相關工作人員應具有行業數據信息項目工作經驗、同時熟悉面相服務的體制結構的建立流程,但是實際工作人員普遍存在專業知識欠缺、人員配備結構老化等問題。難以保證計劃實施進度。(3)缺乏對核心理念的認識。各省市對國家頒布的規章制度認識不夠明確,學習不到位,導致最終執行結果偏離預想目標。(4)行業市場不夠開放明朗。由于無線電管理行業市場長期處于封閉狀態,供應廠商壟斷現象盛行,平臺建設會削減部分廠商利潤分成,增加管理成本,因此存在利益爭端[2]。
  三、無線電管理一體化建設的建議
  1.長期貫徹無線電管理一體化建設
  在建設無線電管理一體化時一定要認識到,這不是一項暫時性、形式性的工程,而是一項長期的、系統的基礎性工程,在建設中要具備“前人栽樹后人乘涼”的精神,還需要對建設予以長期的重視力度,避免空喊口號的“形式建設主義”。因此,在長期過程中必須要樹立第一責任人,另外主體建設單位要與輔助機構建立長期合作的穩定協議,統一建設方案,為無線電管理一體化的長期建設奠定基礎[3]。
  2.制定統一的建設戰略計劃方案
  一旦全面建設無線電一體化,就需要注意所涉及到的方方面面的無線電管理工作。因此,在建設前期,必須充分做好整體的戰略計劃方案,這是建設的立足基礎。而具體的戰略計劃方案最好是由自上而下的形式展開工作,由國家無線電監測中心做戰略總指揮,統一制定全面的建設方案,規定總體的建設方向,落實過程中各地區可以根據自身情況調整。
  3.落體云服務相關規范標準
  任何工程的的建設中最要的一定是質量,而保障質量的先決條件則是建立嚴格工程標準和建設規范。無線電一體化是信息技術,所建設內容需要滿足于今后升級。因此,規范體系的快速落實就顯得至關重要,建議仍采取自上而下的形式統一制定,因為在行業內部來說,上層部門說話具有分量,而且就規范體系而言,由上層制定傳達到地區,更有權威性,便于以后實施[3]。
  4.利用信息化技術加快無線電管理一體化建設
  在當前時代中,大數據技術已經廣泛應用的各行各業,在無線電管理一體化建設同樣可以采取相關技術參與建設,例如云服務等,通過互聯網加快建設過程中信息和數據的交流,提高建設速度。
  結語
  十幾年來,我國無線電管理建設工作通過工作人員的努力與創新發展,已經從以前只能實現簡單的區分頻率、電臺管理等技術型操作轉變為集“管理”與“服務”為一體的管理平臺,這些建設同時提升了我國無線電管理能力,也變相地擴大了無線電在其他行業的應用程度。在后續的建設中,通過積極探索信息化大數據技術手段,促進我國無線電管理一體化建設。
  參考文獻
  [1]申立軍.廣西無線電管理一體化平臺建設交流會召開[J].中國無線電,2018(6):7.
  [2]魏文康.無線電管理一體化建設的淺析和探討[J].數字通信世界,2018(5):31,75.
  [3]周凱,蒲星.探索“有規可依,有矩可量”的無線電管理信息系統建設新模式:基于一體化的服務測試平臺的構建[J].中國無線電,2018(1):58-59.
轉載注明來源:http://www.361tx.com/4/view-15024383.htm

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