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新時代新聞出版業的媒體融合發展戰略

作者:未知

  摘要:媒體融合是新時代新聞出版業的一個重要發展方向。新聞出版業應基于數字化平臺建設、新媒體智庫、自身核心競爭力、多元化經營、多種出版方式、媒資和大數據中心發展媒體融合,打造現代化的主流媒體。
  關鍵詞:新時代;新聞出版業;媒體融合;發展戰略
  媒體融合是新時代新聞出版業的一個重要發展方向。習近平總書記指出,要著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體,建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團,形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系。①這就是媒體融合的戰略目標。新型主流媒體要以媒體融合作為手段,以內容建設作為融合發展主線,以鞏固與擴大輿論陣地作為方向,既要發揮傳統媒體的優勢,也要發揮新興媒體的優勢,兩者優勢互補,形成新時代的主流媒體,使其更好地服務于國家建設和人民需要。根據新聞出版業的媒體融合現狀、戰略目標與定位,本文提出六種戰略與方案,并據此展開進一步思考。
  一、基于數字化平臺建設的發展戰略
  隨著數字化傳播方式的普及,建立數字化平臺成為新聞出版企業發展媒體融合的必由之路和轉型戰略。新聞出版業數字化平臺的建設主要包括三個方面。
  一是服務化數字化平臺。騰訊新聞、今日頭條等新媒體通過建立數字化平臺,將用戶偏好與平臺相結合,再加以分析和跟蹤,精準地為用戶提供個性化和定制化的閱讀體驗,以內容吸引讀者,取得了很好的收益。
  二是釆編數字化平臺。新聞業通過數字編釆系統,實現釆編資源共享和處理,減少了新聞釆編的作業時間,提升了新聞的質量與深度,并借助數字化轉型,建立“一次生產、多次加工、多元輸出、多重服務”的多元化收益流程,借此提高企業利潤。
  三是管理數字化平臺。新聞出版業能夠通過管理數字化平臺對公司人員、流程和組織進行數字化管理。如中華醫學電子音像出版社與致遠互聯展開合作,開發了一套協同管理解決方案與平臺,合理地分配和利用了公司的各種資源,提高了企業的工作效率。
  二、基于新媒體智庫的發展戰略
  新媒體智庫建設對媒體融合創新發展具有重要作用。一方面,新聞出版企業借助新媒體智庫與政府展開深層合作,準確把握國家新聞出版業的發展動態,借助智力優勢發展壯大。另一方面,新聞出版企業借助新媒體智庫整合各種社會資源,積極探索媒體融合模式,培養媒體融合創新能力,提高了新聞出版企業的核心競爭力。例如,徐州日報社借助自己的品牌優勢,建立了“黨報智庫·智惠城市”的新媒體智庫,該智庫通過跨界交流,產生了許多新理念和新方法;沈陽日報社積極參與智庫型媒體轉型,建立了三位一體的盛京匯智庫,探索出一條傳統新聞媒體轉型的成功之路;②新華報業旗下的新華傳媒智庫,通過“活動+智庫+會展+廣告”的多方位經營創造了諸多效益。
  三、基于自身核心競爭力的發展戰略
  新聞出版企業可以圍繞自身的核心競爭力來制定發展戰略,加快自身的媒體融合與轉型,打造強勢的主流融合媒體。新聞出版企業的核心競爭力主要包括品牌優勢、較好的產品和服務質量、優秀的作者資源和編輯隊伍、較大的市場份額和穩定的客戶群、先進的技術和管理、充足的資金等。
  在基于自身核心競爭力發展方面,國內新聞媒體發展迅速,出現了一批具有核心競爭力的媒體和品牌,如人民日報社的中央廚房、新華社的新華網等。此外,中國出版集團將國內優秀的出版企業聚集起來,投資建設文化產業基地,擴大市場份額,提升了整體競爭力;煙臺日報社匯聚了優秀的作者資源和編輯隊伍,依托全媒體數字化平臺處理特約、特編稿件,以優秀的產品和服務質量制勝;重慶出版集團投資建立出版傳媒創意中心,通過先進的技術和創意提升自身競爭力;鳳凰出版傳媒集團將金融資本與新聞出版業的產業資本相融合,以資金優勢促進主業發展等。
  四、基于多元化經營的發展戰略
  多元化經營發展戰略,就是要拓展經營領域,加快媒體融合創新發展,在此基礎上尋找新的盈利點,追求經濟規模,實現企業利潤最大化。與此同時,還要通過做強主業來打造核心競爭力,以降低多元化所帶來的風險。例如,湖南出版集團在堅持傳統新聞出版業務的同時,加快向相關產業發展,建立了“一體兩翼”的出版產業體系,取得了很好的經濟效益;③江西出版集團通過建立多個利潤中心,進行多元化投資,以房地產投資和資本運作促進出版主業的發展,盈利可觀;安徽出版集團涉及醫藥醫療、旅游服務、文化置業等多個領域,以資金優勢促進出版主業的迅速發展。同時需要注意的是,盡管多元化經營能支持主業的發展,增加企業的利潤,但在資源有限的情況下,過分的多元化經營會降低企業競爭力,甚至會因資金鏈斷裂而破產。因此,多元化經營戰略是一把雙刃劍,新聞出版企業應理性運用。
  五、基于多種出版方式的發展戰略
  在媒體融合背景下,傳統出版方式已經不再適應新時代的出版環境,必須嘗試多種出版方式的發展戰略,進行轉型和升級,才能在激烈的市場競爭中轉危為安。現代出版方式從單一型、粗放式、任務式的傳統出版方式向全媒體、集約式、注重傳播效果的多種出版方式過渡,應用較廣泛的出版方式有傳統出版、互聯網出版、優先出版、獨家出版、集群化出版、語義出版以及國際化出版等。例如,人民日報社在堅持傳統出版的同時,也在互聯網出版上發力,開辦了APP、微博和微信公眾號,提高了人民日報社的社會影響力。新華網積極參與國際化出版,通過互聯網出版向全球網民提供權威及時的新聞信息服務,努力建設成為具有廣泛國際影響的一流新聞網站。
  六、基于媒資和大數據中心的發展戰略
  融媒體在生產內容產品的同時,可隨時在大數據中心調取媒資,利用大數據算法產生大量內容素材,進行產品的模板構建、輿情分析和效果評價以及數據資源的積累等,④然后通過信息處理與共享,實現信息增值。成都廣播電視臺以數據源為基礎,將數據釆集、匯集、存儲、處理、展示、篩選和安全等功能聚集在一起,廣泛運用于指導新聞出版產品的生產、運營和客戶服務,成為在全國具備一定影響力的廣電融媒大數據中心。⑤
  新聞出版業的媒體融合需要社會各界共同參與。新聞出版業要想獲得持續健康發展,就應該著眼于產業需求融合和市場融合,大力發展新時代的新聞出版業,為新聞出版業賦予新時代的內涵,打造新型現代化的主流新聞出版媒體。
  注釋:
  ①喻國明.邊緣創新與價值準則[J].新聞界,2017(10):34-38.
  ②張春風,王巖.打造盛京匯高端新型智庫沈陽日報向智庫型媒體轉型[J].新聞戰線,2016(21):86-88.
  ③孫銘欣.出版傳媒集團多元化經營模式探析[J].中國出版,2014(10):50-53.
  ④程岳.傳統媒體與新媒體融合模式探析[J].教育傳媒研究,2016(03):91-92.
  ⑤李川.打造廣電融媒大數據中心助推城市臺媒體融合轉型升級[J].現代電視技術,2017(05):105-109.
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