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    “活”在含義

    作者:未知

      “沒活干”還該不該拼命干?要搞清楚這個問題,首先要搞清“活”的含意。我認為“活”有兩種含意:第一,“活”是指產品。目前有些企業的部分或全部產品銷路不暢,或干脆沒有人要,那么“活”也就沒有了。這樣的“活”沒有了,也就不要干了,干了確實于企業于國家都是損失。第二,“活”是指企業中的一切自力所能及的工作,作為企業的主人,所應承擔的義務和責任,如企業管理、設備養護、技術革新、技術培訓等等,除非企業倒閉,否則不會沒活干的。當前有些企業效益不好,產品積壓,一方面與產品結構有關,另外很大的因素是管理水平不高,技術能力低下造成的,何不利用這個時機,攻一攻這個“活”呢?
      作為一個勞動模范,如果僅以“干活”這個標準衡量自己,那就太狹隘了。90年代勞模的形象和標準應具備三條:一要有高超的勞動技能;二要有強烈的主人翁責任感;三要有較強的參與意識和感召力。這樣的勞模才是活生生的。
      我認識一位“五一”獎章獲得者,是個帶領50多人的班長,一次因供料問題,全班一個月沒活干。他帶領全班大搞文明生產、崗位練兵、定員管理、機床養護。同時向領導建議調整生產布局,優化生產組合。一個月過去,恢復了生產,雖然還是原班人馬,但人的素質提高了,效益也高了,人們更加佩服他。
      作為一個勞動模范,一定要有主人翁的參與意識和責任感。要在管理、經營、技術進步、提高工人的素質上多找活干,拼命大干,企業就會更加生機勃勃。
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