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簡析企業管理創新的內容與方法

作者:未知

  【摘 要】世界經濟格局的不斷變化,對企業的傳統經濟管理模式提出了新的要求,企業要在管理中,不斷創新才能適應新時代的發展要求。創新是一個企業保持活力的關鍵因素,本文針對企業管理創新的內容與方法進行了相關的探討。
  【關鍵詞】企業管理;創新;內容與方法
  創新是一個國家進步的靈魂,是企業發展的不竭動力。企業在管理中要重視創新的作用,企業的管理者要認真看待管理過程中出現的相關問題,找出對應的管理方式。
  1 創新在企業管理中的重要性
  企業管理囊括了企業發展的方方面面,在市場經濟不斷發展的今天,企業要緊跟時代發展的步伐,在面對市場的改變時,要對管理方式進行相應的調整。
  當前企業經濟運行的大環境發生了很大的變化,經濟增長方式以集約型為主,企業在管理中要充分考慮到當前的經濟發展態勢。新時代背景下,企業管理創新是提高企業生產力的重要途徑,是當前企業管理在新形勢下的必然要求。
  2 企業管理創新的內容
  企業管理創新的內容包括以下幾個方面。
  2.1 管理理念的創新
  企業的管理理念指引著企業發展的大方向,企業管理理念的創新體現在企業文化的創新上。企業文化是對企業在長期的經營生產中形成的價值觀、發展目標、秉承的信念以及相關的行為準則的總體概括,它對企業的發展起著至關重要的作用。現如今,知識經濟占據著主導地位,在這種大背景下,企業文化首先要在觀念上進行創新,要緊跟時代發展潮流,要樹立“網絡時代、迅速反應”的新觀念,對社會上出現的新技術與新理念要及時的進行關注;其次,在企業的經營戰略上要進行創新,經濟全球化的不斷蔓延,促使企業必須制定全球化的經營戰略,這樣才能跟上國際化發展的步伐;最后,要進行制度與機制上的創新,要建立起切實可行的現代企業制度,調節好企業內部參與者權利與利益間的關系,同時要通過企業內部的運行機制來推進企業文化構成要素間的協作與溝通,加強企業與外部市場的信息傳遞與反饋。
  2.2 加強人才管理的創新
  人才對于一個企業的生存與發展起著關鍵性的作用,企業之間的競爭從一定層面上來說就是人才的競爭。在知識經濟逐漸占據主導地位的今天,企業中的優秀人才是企業最寶貴的財富,尤其是掌握核心技術的專業型人才,這類人才擁有優秀的技術能力與業務素質,綜合能力非常強。但流動性也隨之加大,因為自身擁有過硬的綜合能力,就想朝著更高層次的方向發展。
  企業要重視對優秀人才地培養與維護,要通過多種形式對他們進行培訓,人才的發展能夠增加企業的財富值。要遵循以人為本的理念,要不拘一格的使用人才,尊重人才的個性化發展,重視企業自主培養的同時,也要把目光投向國際市場,實施引進國際化人才的戰略。市場經濟的不斷發展,國際市場的不斷擴大,引進國際化人才是很有必要的,他們有著先進的技術和理念,對企業的發展有著積極的作用,并且能夠提高企業的國際競爭力。
  企業在人才的培訓方面同樣要進行創新,企業雇傭了專業的人才,不光要人才為企業效力,同時也應該注重人才的自我成長,對其進行定期的培訓。在培訓的內容上分為兩大塊:一方面是對員工專業技能的培訓,要及時更新員工的知識架構,使之跟上市場發展的步伐,提高他們的管理創新能力;另一方面要加強對員工企業文化與企業精神的培訓,對員工進行這方面的培訓可以增強員工的歸屬感和認同感,讓員工更加認同企業的經營理念,提高員工的忠誠度,為企業留住人才,這樣才能讓企業獲得穩定長久的發展。
  2.3 企業技術管理的創新
  技術管理創新在企業管理創新中占有重要地位,在這方面的創新中,企業不光要關注技術問題,同時也要關注在這方面的管理問題。技術管理的創新能夠提高技術創新的配置效率,還能把資源配置的不確定性降到最低。技術創新與管理創新是不可分割的,在技術創新中要充分考慮技術創新主體的創新能力與行為方式,更為重要的是要關注技術創新中的管理效率。
  在技術管理創新中,要根據市場的需求做出相應的變化,企業要初步估計競爭的形式,為此做出快速的決策來及時應對。在進行技術創新的時候,要根據企業自身的發展特點,重新制定企業的管理模式。在管理的手段上,要充分運用現代信息技術,提高企業的管理效率。
  2.4 社會服務理念的創新
  隨著現代社會的不斷發展與進步,企業的社會責任受到了越來越多的關注。企業在獲取利潤的同時,要主動承擔起對環境和社會的責任。企業要樹立良好的公信力,推進協調發展,積極承擔起社會責任。在發展中要注意環境保護、完善生產方式、減少對土地的占用等,要誠信經營,拓寬企業管理創新的領域。
  2.5 戰略合作管理創新
  企業在進行戰略合作時,要懂得如何把自身的核心能力適當的與有力的資源進行結合,現代企業間戰略合作由原來的一般合作模式轉向了多種合作模式,如網絡組織、國際戰略聯盟、虛擬企業等,企業在戰略合作中要采取“取其精華,為我所用”的理念,在競爭資源中找出自身發展所需要的,彌補發展中的不足,很多成功的企業運用的都是互利合作的競爭方式。
  2.6 企業管理手段的創新
  有效的管理手段在企業管理的創新中發揮著不小的作用,企業要根據自身發展的特色,找出有效的管理手段,借鑒其它成功企業的管理經驗,結合自身的發展需要,形成具有企業特色的管理手段。在發達的信息時代,可以運用現代化的管理手段,實現信息與資源的共享,這樣能夠更好的促進企業的發展,提升企業的經濟效益。
  3 企業管理創新的必要性
  企業管理創新是企業在新時代經濟發展的大背景下的必然要求,依據企業生產經營的客觀要求與現實科技發展的條件,對傳統的企業管理模式進行的改革。隨著我國現代經濟的發展,市場經濟的逐步完善與國際化程度的不斷加強,企業要在日趨激烈的競爭環境中生存與發展,一定要提高現代化的管理水平,提高管理創新的能力。
  企業管理創新是我國經濟發展的時代要求,集約型的經濟增長方式讓企業必須制定出與之相適應的管理模式。從國際上看,我國加入世貿組織之后,非公有制經濟發展迅速,越來越多的外商來我國進行投資,企業管理在相關的知識、技術、信息方面的需求也越來越顯著,這就要求企業積極研究各生產力如何在新形勢下實現高效運作。
  在知識經濟發展迅速的今天,改革創新已經成為了當代發展的主旋律。隨著全球經濟一體化與管理信息化的不斷發展,企業在管理上必然要創新,要適應經濟社會發展的不斷變化,通過創新管理方式,讓企業在各種變化下穩步前進。創新是企業發展的不竭動力,是企業在激烈的市場競爭中保持優勢的重要前提,企業要重視管理創新在企業發展中的重要作用,只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
  4 結語
  創新是推動企業發展的核心動力,企業要根據自身的發展規劃,結合當前社會的經濟發展態勢進行管理創新。企業在市場競爭中,要選擇有利于自身發展的管理創新策略,要不斷提高自身的管理創新能力。在企業內部建立健全各項管理制度,發展先進的企業文化,在企業人才的管理中要注重企業文化的強化,讓員工朝著共同的企業目標前進。
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