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    2013走過這一年

    作者:未知

      2013年已經過去,我們迎來全新的2014年。
      2013年,對于標簽行業來說,這是一個應當如何記錄的年份?
      從中國印刷及設備器材工業協會標簽印刷分會提供的數據來看,2013年,我國內地標簽印刷企業共計6046家,行業總產值預計為300億元,總產量預計為40億平方米,兩者的年增長率均超過15%。由此看來,標簽行業在2013年提交的答卷,分數還算讓人滿意。
      然而,在行業統計數據之外,我們更想走近作為個體存在的標簽企業和企業家們。我們試圖了解他們在這一年里的切身體會,記錄他們或喜或憂的年度表情。與略顯冰冷和堅硬的數字相比,他們的經歷和思考是那么的生動和鮮活,這將更加有助于我們貼身感受整個行業的跳動脈搏和發展溫度。
      因此,在本期“特別關注”中,我們分區域、分領域采訪了近20家標簽企業,較高的行業知名度、成長性和創新性,是我們將其納入本次采訪名單的選擇標準。他們的經歷和感受,可以反映我國標簽行業大部分企業在2013年里的生存狀態;而在他們的思索和對策中,或許也將隱現著全行業未來的突破路徑和轉型要點。
      下面,就讓我們來看看標簽行業從業者記憶中的2013年。增產不增利的利潤之痛
      “經濟形勢雖有所好轉,但難以回到經濟危機之前的市場行情。”這是受訪企業對2013年行業形勢給出的普遍意見。
      外貿方面。在經過兩年多時間的煎熬之后,我國主要外貿出口地區的經濟漸有起色。其中,美國經濟開始復蘇,歐洲也逐漸走出歐債危機的泥淖。不過,正如經濟危機在包裝、標簽等行業存在一定的滯后性一樣,經濟好轉帶來的刺激效應也未能第一時間傳導到這些行業。“2008年經濟危機發生后的頭兩年,標簽行業的景氣度還是非常高的。直到2011年以后,這種影響才被大多數標簽企業切身感受到。”一位標簽企業的經胖人回憶到。因此,即使已經從多種渠道感受到外貿市場正在回暖,要讓這股“暖意”完全傳遞至標簽行業,我們還需時間耐心等待。
      內需方面。2013年,受政策影響,部分內需市場消費需求受挫。特別是在高檔消費品領域,抑制過度包裝、限制三公消費、限酒令等政策的影響持續發酵,高檔月餅,酒類、茶葉、卷煙等細分市場消費低迷。而在藥品領域,受新版GMP推行、藥企停產整改等因素影響,不少藥品標簽企業在2013年夏季經歷了一個格外慘淡的淡季。不過好消息依然存在,大部分大眾消費品領域的市場需求依然穩定,這也是保證標簽行業2013年產量保持兩位數增長的重要基礎。
      從本次接受采訪的樣本企業情況來看,幾乎所有企業都實現了年產值及銷售額的同比增長,部分企業的增長率甚至高達20%~30%。但在問及利潤增長情況時,樣本企業給出的答案都不甚樂觀。“產值增長,利潤反而下降了”、“利潤有所增長,但增長速度遠遠跟不上產值增長速度”,從這樣的回答中可以看出,2013年,標簽企業增產不增利,或產值,利潤增長不同速的情況十分普遍。
      在企業內部,是以人工成本為代表的各種成本費用的節節攀升;在企業外部,是客戶降低采購成本需求的持續加壓。在內外雙重壓力的夾擊下,“增產不增利”的利潤之痛,成為標簽企業經理人心頭日益深重的痛。
      在過去很長的一段時間里,標簽行業高速發展,企業有訂單就意味著有效益,開機就能賺錢。但如今我們顯然已經走過了這個階段,有訂單不一定有利潤,開機反而可能虧本,這種“量”與“效”的全新辯證關系,值得標簽企業的經理人們重新審視。如何保證合理且有競爭力的利潤水平,這個問題將在今后很長一段時間內,持續考驗著我們的標簽企業。微利下的成長
      在利潤水平不如預期的經營環境下,將有限的資本與精力向利潤更為優渥的細分領域轉移,是不少標簽企業的首選對策。
      憑借著工藝相對簡單、批量大且訂單穩定等優勢,藥品標簽市場一度吸引了諸多標簽企業在此掘金。然而時移世易,隨著市場競爭的加劇,藥標市場的招標競價、延期付款早已不是什么新鮮事,也正是這些因素無形中將藥標企業的利潤吞噬殆盡。“藥標業務給我的感覺越來越像一塊雞肋”,一位標簽企業經理人對藥品標簽的感受很是矛盾與復雜。在“越來越不掙錢”的壓力下,2013年,他痛下決心,選擇向更看重標簽附加值的食,品及電子標簽領域轉型,企業也由此實現了新的成長。
      藥品標簽只是一個案例。當任何一個市場的技術門檻下降、競爭日趨白熱化,身處其中的企業都必將面臨利潤率下滑的風險。與其被動改變,不如主動求變。正如一家標簽企業所言:“大家都能做的產品,自然沒利潤,所以我們不做;只有那些有難度、有特色的產品,才是維持企業利潤水平的關鍵。”在這種差異化思路的引導下,在國內市場難尋對手的背景下,這家企業2013年成功拿下云南白藥個性化創可貼膜的大單,利潤可觀。這個產品的生產難度真有那么高嗎?恐怕不見得,但這家企業贏任行得多、想得遠、走得快,在微利的壓力下堅持研發投入,而這更需要經理人的遠見與魄力。
      提升利潤的另一個關鍵點便是目光向內。在采訪中,有標簽企業建議:空閑的時候,經理人們不妨到車間里仔細走一圈,問一問,看一看,記錄每臺設備的有效運行時間,跟蹤每個訂單的流轉速度,核定每批原材料的損耗率,計算每道工序的投入產出比,將需要改進、提升的地方一一記錄下來。提升利潤有時是道很困難的題目,有時候卻再也簡單不過:控制成本,降低損耗,提升效率,省下來的便是利潤。而經過這樣一輪整改與提升,標簽企業將進一步夯實基礎、鍛煉內功,企業自身的氣質也將被鍛造得更加沉穩與踏實。
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